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Composed by
P.I.C
Nov,1ST,2004;自我介紹;PIT的部門願景; 原有管理系統的追蹤與完善
新系統開發引進及協助導入
廠區 (際)橫向交流
人才培訓與認證
管理系統診斷及諮詢;1.作業系統的改善;工廠必須創造的價值 (value creation);生產力提昇小組(PIT) 創造有價值的工作;PIT組織价值(一);流程面:
3-1 降低LOSS TIME
3-2 系統稽核
3-3 點子信箱件數
3-4 廠際交流
;PIT 簡介;What Is PIT ?;WHY P.I.T? ;SYSTEM：
1.系統的建立及整合。
2.提供有系統的管理報表，使廠長與高階主管能清楚及快速的了解情況。
3.建立問題改善及預防體系。;System Concept (系統觀念 );Productivity Improve System;Before-After;OPERATION：
1.提升生產力，降低生產成本。
2.對現場問題的快速反應能力。
3.強化 IE 功能，提高改善意識。
4.提升工廠競爭力。;TNC Prod % At Current & Prod % At Base ;TNC Std Time Reduction ( Weight At Base);TRAINING：
1.培訓儲備幹部。
2.提供各廠經驗傳承與交流。
3.強化全廠 TEAM WORK 精神。;PIT 相關教育訓練課程;PIT OPERATION TRAINING(18Hrs);PIT 相關教育訓練課程;P系統開發;PIT 工作職掌;PIT工作內容; Concept ! 工作理念;PIT與傳統生產思想差異;第三階段：FPD&SMT全面推廣 ;PIT的終極目標;END
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