关于电厂个人工作总结.pdf

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关于电厂个人工作总结 在 2009 年度,南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表 重要思想为主要指导,在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访 办的帮助指导下,围绕 “稳定促进生产、依法治厂”的战略目标, 做了大量细致工作,取得了一定成效,促进了我厂安全生产,维护了 社会稳定。   一、2009 年主要工作   根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组 意见,2009 年我厂信访工作主要做到“五抓,五落实”,即“抓领导, 落实信访工作责任机制;抓预警,落实不稳定因素排查机制;抓化解, 落实矛盾基层调处机制;抓效能,落实处理问题效率机制;抓规范, 落实信访工作长效机制。”   (一)抓领导,落实信访工作责任机制。做好信访工作,责任 在领导,机制在长效,关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访 接待群众的制度,才能解决群众疑难信访问题,做好新形势下信访工 作的有益探索,也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。 坚持把信访工作列入重要议事工作日程,作为“一把手工程”来抓, 不仅厂党政主要领导要亲自抓,分管领导具体抓,且其他领导配合抓, 努力形成厂统一领导,各部门、车间 齐抓共管的大信访格局。   (二)抓预警,落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车 间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信 访工作领导小组工作制度》要求,定期对不稳定因素进行排查,形成 月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。w 逢 重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗 头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导,并依照“谁主管、谁 负责”的原则,责任到基层,落实到个人,从而真正杜绝“三访”事 件发生。   (三)抓化解,落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业 公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责,归口管理”以及“管 好自家门,看好自家人”的原则,进一步强化基层基础工作,建立健 全基层信访工作网络,加强基层信访干部素质,着力提高基层处理问 题、化解矛盾的能力,力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解 决在萌芽状态,真正做到小事不出班组,一般事不出车间,大事不出 厂,确保一方平安。   (四)抓效能,落实处理问题效率机制。加强效能建设,做好 信访工作关键要提高工作效率,加大对信访问题处理的力度。尤其 对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》 规定办,做到能解决的,立即解决;暂时不能解决的,创造条件逐步 解决;不能解决的,做好说服教育工作,真正做到有一件,处理一件, 不留尾巴,不留后遗症,杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决 的工作态度。花大力气,完善了信访网络建设,进一步提高了办事效 率。   (五)抓规范,落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分 析会,强化了信访干部的培训工作,使工作人员的政策水平、业务水 平和法律水平得以提高,协调处理能力得以加强。进一步建立和完善 了各项信访制度,特别是发生重大问题加强请示汇报,使全厂信访工 作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工 作,以确保信访工作的效率和质量,有效地维护厂区稳定,促进生产 进展。   二、2009 年工作思路   2009 年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指 引下,我厂信访工作的指导思想定为:坚持以“三个代表”重要思想 为指导,深入贯彻十六大和十六届三中全会精神,突出一个载体,加 强两个建设,抓住三个重点,强化四个活动,落实五个举措,真正把 处理群众来信来访的过程,变成为企业为群众排忧解难的 过程,密切联系的过程。   1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动,提 倡人性化接待,设置政策宣传栏,提供政策咨询,不断改进工作作风, 树立良好形象。   2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络,强化工作人 员政治学习和 业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作,确保全厂信访工作 的顺利进行。   3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访,厂与各基层 部门“一把手”签订信访工作责任书,进一步健全和落实信访工作责 任制,将矛盾真正化解在基层,坚决杜绝“三访”的事件发生。   4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、 问题回访,要认真学习新的相关信访知识、法律法规,深入研究当前 职工群众信访反映的重点、热点、难点问题,通过以上方式,真正解 决疑难信访问题。   5、落实五个举

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xina171127
该用户很懒,什么也没介绍

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