关于基础设施项目安全管理的几点思考.docxVIP

关于基础设施项目安全管理的几点思考.docx

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PAGE1 / NUMPAGES1 关于基础设施项目平安管理的几点思考 ???? 基础设施项目的施工大都具备以下五个特点:一是露天作业,受自然条件影响大,环境恶劣;二是作业面状况简单、交叉作业多;三是工程量大,机械设备、人员投入多;四是作业线长,范围广,作业点面多;五是作业的危急因素多、随工程形象进度转变大。这些特点都给项目施工生产平安管理工作添加了难度。如何克服这些不利因素,把握平安生产过程,是企业全生产管理工作亟待解决的问题。另外,随着国内经济社会的进展,人民生活水平的提高,“生命至上”、“以人为本”已逐步成为人们权益追求的价值趋向。国家也在逐步加强平安生产方面的相关立法, 并加大了平安生产违法行为的责任追究力度。国内的平安生产指标要求已渐渐向中等发达国家接轨。如何建立起先进、合理、高效的平安生产管理机制,削减和杜绝平安生产事故的发生,降低伤亡事故率,满足现代化社会大生产平安进展的需要,是当前加强平安管理工作需要认真争辩并加以解决的问题。下面我就此谈几点粗浅的看法: ??? ??? 一、留意量化管理 ??? ??? 过去,平安管理一贯被视为是“不出成果的工作”,缘由是:平安管理不能像施工生产那样,通过有形的工程实体为企业制造出效益,其工作的结果也不能通过定量的途径评价出其产生实有的效益。这是企业领导不重视平安的缘由之一。 ??? ??? 量化管理是指:将平安管理划分成具体的目标和指标后,再将目标、指标量化分解到日常工作中去。平安管理工作量化有以下几条好处:一是,可以让管理者具有工作的成就感,找到自我存在的价值。这是很重要的,由于这样有利于吸引和选拔平安管理人才,改善平安管理力气,提高平安管理水平;二是,通过对目标和工作的量化,可以使平安管理者的工作思路清楚,工作有条理。即使思路不清楚,平安管理方向也是明确的,不至于消灭管理无序,混乱的局面;三是,量化的工作结果挺直以数据形式显现,使工作中存在的问题具体明白,管理者可以准时实行措施,纠偏和改进;四是,量化管理为加强资金管理、绩效考核、实施奖罚、责任追究等平安管理工作的实施,供应了可量化衡量的平台,有助于平安管理体系运行的有效开展。 ??? ??? 可以量化的平安工作内容可以包括平安管理全过中的工作内容,如:平安策划、目标制定、责任分解、活动开展、平安检查、目标或绩效考核、平安总结等。 ??? ??? 二、留意专项平安资金管理 ??? ??? 建筑市场竞争日益激烈,降低成本,追求利润是企业永久不变的主题。平安生产专项资金专款专用正在以不同的表现形式被强调。 留意平安专项资金管理就是要强调平安专项资金的有效用法,最大限度地发挥平安专项资金的效益,以最少的投入,达到最佳的平安管理效果,满足平安生产条件。为此,要建立完善的平安资金管理制度,编制平安资金用法管理程序,细化平安资金用法职责。跟踪把握平安资金投入过程,统计平安资金用法信息,比较、评价平安资金用法效果。总结改进平安资金投入用法方式,循环把握,不断地探究平安资金用法效率提高的途径和方法,实现平安管理的“降本增效”。 ??? ??? 可以设想,当建筑市场进展成为“以平安生产管理水平”为主要竞争力时。若平安生产专项资金管理基础薄弱,资金用法效率照旧低的状况下。将不得不以增加“额外”的平安投入,来满足经营和进展的需要,从而增加生产成本,削减生产效益和利润,给企业进展增加负担。加强平安资金这一薄弱环节的管理,可以为将来的建筑市场竞争,提前做好管理基础预备工作,能防患于未然,起到事半功倍的效果。 ??? ??? 三、留意奖罚并重 ??? ??? 嘉奖和惩罚是保障平安生产不行缺少的手段和措施。通过平安管理工作量化,使各项工作均有目的指标,完全可以对平安工作进行定量对比、考核和评价。实施奖优罚劣制度,能充分发挥奖罚制度的激励和督促机制,促进平安生产工作持续改进。嘉奖和惩罚措施运用得当,有利于增加从业人员的平安责任感,提高平安意识,增加管理效果。若嘉奖和惩罚措处理不当,就会使平安奖罚制度形同虚设,起不保障平安生产的管理效果。只罚不奖,不能使激励机制得到充分发挥;只奖不罚,不能使督促机制得到充分发挥。嘉奖和惩罚,相互平衡,同时存在,缺一不行。 ??? ??? 四、留意责任追究 ??? ??? 受生产力水平低、平安素养低、法律法规缺陷等社会因素的制约和影响,国内对侵害人权的法律意识很低。宽敞劳务作业人员不知道、也无力用法法律武器维护自己的人身权利,这使得大多数老板“要自己的钱,不要别人的命”现象横行,相应地伤亡事故也就频频发生,得不到遏制。伤亡事故责任既关系着企业(单位)、政府主要领导人(负责人)的切身利益,也关系着企业、政府的信誉以及社会的稳定。为尽量减小责任,最大限度地维护声誉、信誉,就形成了对伤亡事故漏报、少报、隐瞒不报的“潜规

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