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国企工作述职考核报告写作 2021 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习"___重要思想'，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干…我为您整理了《国企工作述职考核报告写作 2021》，供您学习参考用法。  一、政治方面及思想品德  在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习"___重要思想'，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵遵守法律律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。  二、管理工作  1、生产管理  本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并制造1200吨月产量记录。  1.1生产方案上制定产前预备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产预备工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。  1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使方案切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；  1.3过程掌握中实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业方案与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，转变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且主动性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题准时率提高。  1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。  2、技术质量管理  2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，简单工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。  2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产力量，每月为公司制造产值70万元。设备管理  2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要掌握指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量掌握的长效机制。  3、绩效管理  3.1完善安排制度，将产量、方案完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。  3.2建立帮助管理人员工作评价机制，使各级管理、帮助人员围绕帮助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。  3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务力量，促进分公司管理水平及办公效率。  三、专业、业务学习  1、在专业业务上主动钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在连续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。  成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更