产业园项目监理部施工现场管理措施范本.docVIP

PAGE30 / NUMPAGES30 PAGE PAGE30 / NUMPAGES30 XX产业园项目监理部 施工现场管理措施 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节 监理人员工作形象与工作纪律 3 第二节、施工现场旁站监理规定 4 第三节 日常巡视检查监理制度 5 第四节、图纸会审监理规定 7 第五节、 第九节、现场工程例会制度 10 第十节、单位、单项工程中间验收制度 11 第十一节、监理自检自评制度 13 第十二节、建立监理日志制度 14 第十三节、监理月报制度 15 第十五节、监理资料管理制度 16 第十六节 针对施工单位各级人员职责及处罚办法 16 5 中韩产业园项目监理部 施工现场管理措施 随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段,监理单位、施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度,加强管理,与参建各方通力合作,才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成.为规范本项目相关人员职责及各项工作制度, 特制定本办法. 第一节 监理人员工作形象与工作纪律: 1、进入施工现场必须偑戴标有“监理”标识的专用安全帽; 2、隐蔽检查、巡查、旁站时须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具; 3、检查发现的问题视情况严重性及必要性可口头通知,口头通知两次以上无效果的情况以《监理通知单》;《监理工作联系单》的书面形式提出,并限期内整改及回复; 4、提高预控工作在监理工作中的比重; 5、监理人员对现场发现的问题,须说到做到,做到记录到. 6、监理人员须挂牌上岗; 7、不得在办公室闲谈; 8、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博; 9、办公(资料)室内资料非经 项目总监(或其代表)许可,不得带出办公室; 10、不得泄漏所监理的工程需保密的事项; 11、维护公司利益和监理机构内部团结; 12、除业主要求外,严禁与推销员洽谈,推销资料由资料员保管; 13、不得擅自接受业主额外的津贴; 14、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴; 15、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请; 16、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要; 17、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职; 18、工作期间不得饮酒; 19、采取监理考勤制度及人员去向告知制度 ; 20、未经批准,不得擅自离开工作岗位; 第二节、施工现场旁站监理规定 一、本工程所涉及必须旁站监理的部位: 1、地基处理; 2、土方回填; 3、 预应力管桩施工4、基桩静载试验过程; 5;后浇带及其他结构砼施工,梁柱节点钢筋隐蔽过程; 6、防水砼浇筑; 7、卷材防水层; 二、旁站监理细则制定: 1、监理组建后二十一天内完成细则制定,报公司审查; 2、公司七天内完成审批并发回监理部执行; 三、旁站监理人员: 1、旁站监理在 项目总监的指导下,由现场监理人员具体实施. 四、旁站监理实施: 1、对旁站监理部位的施工进行现场跟班检查; 2、对施工中的连续作业,应安排人员换班,不得中断现场旁站监理工作; 3、旁站监理人员不得离开施工现场. 五、现场问题处理: 1、发现施工企业违规操作,应责令其立即整改; 2、施工企业拒绝整改时,立即向 项目总监报告; 3、项目总监接到报告后,立即处理; 4、不能有效制止施工企业违规行为时,应将情况上报业主和政府主管部门; 六、旁站监理记录: 1、认真填写旁站监理记录; 2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字; 3、旁站监理记录每班一份,当天完成. 第三节 日常巡视检查监理制度 一、日常巡视检查监理工作范围: 1、对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作,均属于日常巡视检查监理工作. 二、日常巡视检查监理时间要求: 1、监理人员每日必须上、下午各巡视检查不少于一次,累计巡视检查时间不少于四个小时. 2、每周进行一次专项的安全巡视,并做好巡查记录. 三、监理人员巡视检查监理工作责任: 1、保证巡视检查时间; 2、填写有关记录; 3、发现问题,立即向项目总监报告; 4、拟写整改(预控)监理通知,报项目总监批准后发出; 5、跟踪落实. 四、巡视检查监理发现问题的处理: 1、发现施工过程违规操作,应责令其整改,并及时发出整改通知; 2、发现危及工程质量、施工安全的,应立即向项目总监报告,由项目总监采取应急措施,并迅速发出整改通知; 3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或 安全隐患的,应责令施工单位整改,同时发出整改通知. 4、不能有效制止