货代行业绩效考核.pdf

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 货代行业绩效考核 篇一：货代行业薪酬管理制度 办公室人员薪酬及考核试行方案 一、目的： 为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率 优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况， 制定本制度。二、适用范围： 本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可 参照执行。三、职责范围： 1、相关部门 :负责本方案的执行。 2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检 查工作。四、薪酬管理原则： 1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、 奖勤罚懒和效率优先的原则； 2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则； 3、以绩 效考核作为定薪、调薪主要依据的原则； 4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。 五、薪酬形式 1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。 2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理， 实行岗位绩效等级工资制、 一岗多薪制、日薪月付制。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组 成。 4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是根据员 工的职务、资历、学历等因素确定，是相对固定的报酬。 5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤 表现、工作绩效确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。六、 工资标准的确定 1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的 薪级，确定对应的工资标准。参照表一、表二。 2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定， 岗位绩效工资等级见表二。 3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后 第一个月一律按同岗位 c 等 1 级执行，绩效工资晋级考核半年进行一 次，根据考核结果调整薪酬等级； 4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等） ，降级减薪（等）。工 资的变更从岗位变动的后 1 个月起调整。 5、试用期考核、月度绩效考核均采用 “S、a、B、c、d”评分制，考核 成绩与薪级调整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三 6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。 （见表四）表四 7、新进员工试用期薪酬的确定 招聘时有薪酬协议的按协议执行， 招聘时没有薪酬协议的按月工资标 准的 80%发放。低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 放。 8、工龄工资 a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满一年，从 第二年的第一个月起计， 每个月按规定标准给予工龄工资， 工龄工资 计满 12 个月发放一次，最高增至 200 元封顶，中途离职的人员不予 享受，具体标准如下： （见表五）表五 b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。 c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工 龄工资，员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当 年工龄工资。 9、加班工资 除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外， 其余任 何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。确因工 作需要安排加班，在适当的时候安排补休。