hr年终工作总结.doc

精品文档 精品文档 PAGE PAGE9 精品文档 PAGE 2016人力资源工作模式 今年年末，是各部门写报告的时候了 新年。那么，人力资源呢 怎样写部里的年度工作？我们该付多少钱 注意到了吗？人力资源年度工作 你是怎么写的？首先，列出所有发生的重要事件 人力资源部一年内 把有关的事情一件一件地列出来。在回归的过程中 也将用于平时工作中 作品中使用的思想和想法也被写下来了。在所有人力资源中 事件 如果你能列出一年中的大事，你就能够 对于每一件大事，定一个好的大事，你就会得到它 新的和辉煌的。二是数据正确，数据剖析正确 会帮助你的 更多。 数据剖析有以下几种种类：人性化的数据剖析 构造比率与人形 比率数据、离任率数据、培训离任率、员工比率 内部倡始人等 根据对数据的剖析，我们能够得出 改变， 应当引导下一步。三是表达方式不同 是不同的 等待新年旅行，我们需要不同的观众群，HR 我们应当采取举措 不同的表达方式。如果是人力资源部的， 人力资源部必须站在第一线 从人力资源的角度，系统，流程， 战略等 高级表达。第四，顾客的自我，自己的 缺点， 他们自己的 有些缺点，有什么改良举措或需要问的 寻求帮助和指导。 打破僵局的计划有哪些缺点和缺点 远离改良 这没有道理。第五，明年的目标规划。一个 一年过去了，出现了一些问题 还有一些方面需要改良。明年是第一年 我们需要澄清的时候到了 你的目标是什么？你打算怎样实现它？第六， 不论你有多优异，都要感恩 过去一年取得的成就 表演。在年度总结中，我们不应当只谈 对于我们的伟大成就，也谢谢你们 为您提供帮助和指导的同事和领导。 纲要模型 在公司里 在各部门的鼎力支持和各部门的共同努力下 部门全体员工， 紧紧围绕公司发展目标和“团结务实， “开拓创新型公司” 具有敬业、勤奋学习、积极工作、勇于创新的精神 经过共同努力，我们成功地达成了这项工程 上级和公司领导交办的各项工作。2016年工作 总结如下： 1人力资源战略管理 结合公司近几年的发展规划 公司逐步成立和完善了人力资源管理体系 管理制度 资源管理系统， 初步成立 公司人力资源六大管理模块框架 框架， 从公司真实意义上的人力资源管理出发 以前的人事管理 以目前人力资源管理的视角。 人力资源部的角色也从原来的 过去行政人事管理单调控制 到前一个 改良演变为目前的服务和辅助 各部门管理 人事管理-人力资源管理-渐进 人力资本的演进。 2员工入职管理 招聘管理：根据需要， 实时做好 人员招聘岗位及现有人员潜力 开发人员招聘是人事管理的重点 行政人事部 2000年，我们采取了多样化的招聘方式，成立了 合理的招聘渠道 组织、当地人才中心招聘；成立 公司招聘面试管理制度 根据管理流程，招聘人员总数 2016年为116人，经审理保存 102 在“人力资源是第一世产力”的前提下 一个公司“， 行政人事部 巨大的努力 做好招聘工作，努力提高招聘效率 员工的整体文化素质，使高中 以上学生 就业和注册高中的雇员比率 教育程度在72%以上的学生 年初 高达80%，提高8个百分点， 提高公司员工的整体素质 一步改良确立了坚实的基础。从 从人员学历散布来看，我公司 鉴于 公司拥有一支高学历、知识渊博的人才队伍。 人力资源的招聘和配置不只是少数 招聘会。 根据既定的组织构造和工作岗位 剖析各部门及岗位招聘人才情况 知足公司营运需要。也就是说，我们应当努力 我们尽最大努力节俭人力资源成本 充足利用人力资源，保证工作效率 组织运行是人力资源的基本配置 资源。因此，在实现目标的过程中，人力 未来各部门的需求将减少 进行必要的剖析和控制。努力做到三个 人员招聘和分派目标 要点：知足需求， 保证储备，谨慎招聘。 员工入职和就业管理：过去 公司员工入职比较任意， 体检、劳动合同未实时签署， 致使后遗症的存在 不少。2008年1月1日，随着新政策的实施 劳动合同法，这就要求， 每个新员工都必须签署劳动合同。 在试用期后签署合同的做法已经过时 但新的规定是看不见的 劳动合同签署和社会保障办理工作量 已经增加了， 新员工的工资也提高了 注意 所有的劳动合同都是在一周内签署的 就业保障了就业的合法性， 成为正式会员后，他买了所有五种保险。 别的， 新员工接受了体检，员工们 团队从源头上受到控制 全体人民的健康。签署商业保密协议 公司主要人员， 为公司的技术和商业秘密躲避有关责任 烦忧，防备焚烧。 同时， 做好培训和定期培训 每月对新员工进行检查，保证安全 每一位员工都能实时跟进并成为正式员工 对不称职员工的建议 终止劳动关系。 三。培训管理 提高员工综合素质，积极开展 开展各样培训。为了提高服务质量 员工 行政人事部正在积极开展 员工培训 培训工作。 在人力资源开发和管理方面，2016年 工作做