机电实务知识点.docx

机电实务知识点 1、单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单 位工 程；能形成生产产品的车间、 生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程， 建筑物规模较大的单位工程， 可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程， 室外工 程可根据专业类别和工程规模划分单位 (子单位 )工程。 分部工程：按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设施所属的工艺系统、专业种类、机组和地区划分为分部工程，分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工次序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。 分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设施类别等进行划分 施工任务交底可分为：公司向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。 (1)公司向项目经理部交底 由公司责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包括： ● 招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。 ● 公司对业主的许诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。 ● 工程设施和材料的采买供货责任分工及有关要求。 ● 工程施工所需资源配置的根源及举措。 ● 工程项目管理的目标 (质量、安全、进度、成本 )和管理控制的要求。 (2)施工任务划分的交底 机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中， 向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括： ● 总承包方与业主签署施工合同的有关内容和要求。 ● 介绍机电安装工程概略和特点。 ● 介绍施工现场有关方及各有关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和交流渠道。 ● 明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。 (3)项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底 机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施 工组织总设计或施工组织设计的交底， 总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。交底内容应包括： ●工程概略、施工特点和难点剖析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性 的施工准备工作计划、 施工资源总需要量计划、 施工总平面图和各项主要技术经济评论指标等。 ●需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。 ●全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。 ●实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息交流传达渠道。 ●解决施工难点的策划方向。 ●由机电安装总承包方 (包括公司和项目经理部 (4)对施工作业队、施工班组进行施工任务交底  )肩负设施采买供给的情况。 项目动工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、 施工班组进行施工任务交底底的内容应 包括： ● 介绍工程概略和特点、设计意图、施工具备的条件。 ● 采用的施工方法或工艺、施工顺 序及施工进度要求。 ● 依据的施工质量查收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求 和目标。 ● 针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识其他风险源及应需采 取的安全防范举措，对重要风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。 ●与其他有关专业 工种的施工配合及接口关系， 机电安装工程中各工种进行交错或平行作业时的协调解注意事 精选文库 项。 3 施工机具的选择原则 在熟悉所承揽工程的施工特点前提下， 应选择在技术上、 经济上、 安全上都能适应的施工 机具，其选择的原则： ● 应知足施工部署中的机械设施供给计划和施工方案的需要。 ● 应知足所确定的施工方法中对机具功能性的需求 (如吊装机械要适应所需的起吊吨位、 高度、展转半径； 焊接设施要适应所编制的工艺、 熔敷效率、 焊接速度、 焊接过程的控制等 )。 ● 能兼顾施工公司近几年的技术进步和市场拓展的需要。 ● 在技术水平上是先进的，便于维护、保养，易于采买易损零部件。 ● 操作上安全、简单、可靠。 ● 尽可能选择名牌和同类设施同一型号的产品。 检测器具选择的原则 在保证功能的前提下兼顾其他。 ● 与承揽的工程项目的检测要求相适应。包括测量的范围、环境、量程、精度、记录方式。 ● 与所确定的施工方法和检测方法相适应 ● 检测器具的检定在工程所在地邻近是比较方便的。 ● 尽量不选尚未成立检定规程的测量器具。 ● 检测器具在技术上是先进的，操作的培训是较容易的。 ● 在使用检测器具时其比对物质、信号源易于保证。 坚实耐用易于运输。 5 系统调试 (试运转 )应具备的条件 ● 各个系统基本是由设施、管道、线路、仪表组成。系统调试必须在该系统的安装工作全 部达成 (包括必要的清扫、试验、测试 )，且系统的设施、仪表均单机单体试运转、调试合格后进