劳务公司管理制度教学内容.pdf

精品文档 劳务公司管理制度 劳务公司工人管理制度 一、 工人管理 1、 总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派 并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、 工人队长应服从大队长工作安排并认真执行， 对下属班长、 工人有管理 权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、 班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务 ;班长对普通工人 拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。 4 、 新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。 二、 新员工入职管理 1、 新进员工必须要有 “两表一件 ”即入职登记表，工资登记表，身份证复印 件，否则视为无此人。 2、 新进员工试用期为 15 天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。 3、 新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。 4 、 工作未满 15 天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。 三、 现场施工管理 1、 每名工人必须服从上级领导的工作安排。 2、 施工队长、组长根据工作情况制定 (月、周、日 )工作计划，并详细记录 工作完成 (工作日志 )情况。 3、 现场施工中不可与业主方或第三方发生争执， 如出现问题由现场主要负 责人与其沟通协商。 4 、 施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。 四、 考勤管理 1、 所有员工每天准时出勤，工作时间为每天 9 小时。 2、 员工请假外出须填写请假申请单 ,经上一级领导审批同意后方可。 事假 3 天(含)以上者须经大队长同意。 3、 每个项目考勤由专人负责 (队组长兼任 )，接受上级随时检查。 精品文档 精品文档 4 、 “五一 ”“十一 ”所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者，可事后进 行倒休。 5、 因工作需要加班时， 所有人员必须服从。 由带班领导填写加班派工单进 行记录，工资另计 3 元/ 小时。如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需 要加班的不记加班工资。 6、 无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。 7、 病假需出示病假证明。 五、 列会管理 1、 施工现场每天由带班队、 组长组织全体工人进行一次碰头会， 并记录当 天工作内容及完成情况以便检查。 2、 工地现场负责人根据各部门安排准时参加部门会议， 并对会议内容进行 详细记录。 3、 现场所存在的各项问题应及时向上一级汇报，以便可以迅速解决问题。 六、 仓库管理 1、 各项目单独设立库管或由现场负责人兼任。 2、 进场材料设立进场材料明细及材料使用情况统计。 3、 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账，填写材料入库单， 同时交由专人录入电子文档备查 (出入库台账 )。 4 、 材料账册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。 5、 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理，并留有足够 的通道，便于搬运。 6、 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的 消防器材，周围环境严禁烟火。 7、 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，怕雨怕潮的做好遮盖工作， 防止雨淋日晒，避免造成损失。 8、 仓库存放的材料必须做好防水、 防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 9、 工具设备借用， 建立借用物品帐， 严格履行借用手续， 并及时催收入库。 实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材