讲义《点检定修制与现场设备管理》(82)-设备管理.ppt

⑴ 日修：不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修称为日修。日修计划的来源为点检计划和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产计划，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂 （车间）自定。日修计划由点检员提前 1周编制; ⑵ 定修：凡必须在主作业线停产条件下进行的,或对主作业线生产有重大影响的设备,按年度设定的周期进行的计划检修称为定修。定修的日期是固定的，每次定修时间一般不超过24小时，定修计划的来源为周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全改善、技改项目、上次检修遗留项目等。定修计划由点检组长提前10～20天编制； ⑶ 年修：一年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为年修。年修计划的来源同定修。年修时间一般为8～15天（部分可超过15天）。年修计划由点检组长提前60天编写； ⑷ 抢修：为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障（事故）所进行的检修称为抢修。 3．对检修工程实行标准化程序管理 ⑴ 要按条件立项，如预定需用的资材或专用工器具是否已经准备妥当，复杂项目的技术方案是否已经确定，检修方是否有能力承担等； ⑵ 为使维修计划尽可能符合实际，通常定修项目的委托时间为施工前10～20天,年修为施工前60天; ⑶ 检修方接到管理方委托项目后，要进行现场调查和施工前交底，编写“一图两表”（施工网络图、工时工序表、安全确认书），按作业标准做好各项修前准备并返回施工计划表； ⑷ 定修前2天由管理方召开检修、点检、操作三方参加的定修会，最终确定工程项目、进度以及相互配合事项，并制订出综合进度表； ⑸ 定修日开始作业前，检修、点检、操作三方的项目责任者进行安全联络，对开关、阀门的位置，安全预防措施进行确认，并挂牌，一切手续完毕后方可开始检修，同样检修完毕后也要进行三方联络，确认并办理验收手续； ⑹ 定修中由管理方召集三方负责人开中间协调会，检查进度，并解决需协调的问题； ⑺ 定修后3天内由管理方召开三方定修总结会，相互交换意见，总结经验教训，以便提高定修工作水平。 自主管理活动 自主管理基本概念 概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 活动原则 “小”，提倡小课题、小项目，避免片面追求力不能 及的“大而全”的课题。 “实”，活动目标明确，措施具体，QC方法运用恰当 ，活动扎实，效果明显。 “活”，活动形式灵活多样，对小组成员有吸引力。 “新”，思想观念、活动形式、成果总结发表等要不 断创新，不墨守成规。 QC小组活动课题内容 （1）提高质量，改进产品的性能、寿命、可 靠性、安全性、经济性、可销性 （2）安全、文明、均衡生产，环境保护 （3）减废降耗，降低成本、提高效益 （4）加强设备管理，设备性能完善化 （5）加强能源管理，挖掘节能潜力 （6）运用科学管理方法（网络法、IE法等） 提高劳动效率 （7）改进生活后勤、服务质量，提高顾客满 意度 （8）提高职工素质、加强员工团结协作、抓 好二个文明建设 （9）应用开发新的质量控制技术，以及新材 料、新工艺、新产品 课题产生 课题实现 知识产权化 方针目标 自主管理 其他因素 合理化建议 发展规划 科 研 自主管理 其他方式 技 改 各种成果、专利、技术秘密、工业版权等 综合考评 自主管理活动与合理化建议工作的关系 自主管理活动在宝钢所起的作用 （1）为树立宝钢形象、促进对外交流作出了贡献 每年参加中质协及冶金质协举办的QC小组活动发 表赛，宝钢员工组成的代表队统一成一个整体，体现 出了宝钢人的整体水平与素质，为宝钢树立了良好的 企业形象。 1998年参加中质协组团、在菲律宾首都马尼拉举 行的“国际质量管理小组会议”，热轧部《小改小革 ， 降本增效》成果以丰富的版面及流畅的英文进行发表。 （2）自主管理活动是一项管理，目的在于帮助企业改 进质量，降低消耗，提高经济效益； 自主管理活动遵循PDCA的管理方式进行活动， 而职工的每项小改小革都为解决现场工作的实际问