活动效果评估体系.docx

活动效果评估 一、活动企业评估 说明：这部分评论的总分为 100 分，共分 16 个评论项目进行评论，每个项 目设置有相应的标准以及分数， 评分人员根据活动企业关于当次活动组织配合等 实际情况进行评论打分。 主要对活动企业本身的活动创意、 人员素质、 硬件设施、现场布置等各个有 关活动品质方面的内容进行综合评论， 此方面主假如就活动本身的组织以及活动 企业的有关素质进行综合评论，不波及后期关于成交是否有促使等活动效果。 序 评分 评论内容 总分 评分标准 得分 号 项 评分细项 分值 成果质量优秀 12-15 对总体质量 成果质量合格 9-12 1 质量 15.0 成果有个别质量问题 6-9 进行评论 成果质量问题较多 3-6 造成质量事故 0-3 画面 对活动中背 设计精巧，紧扣主题 6-8 2 景板等画面 8.0 设计合格，切合主题 3-6 设计 设计评论 设计较差，偏离主题 0-3 参与活动的 很专业，能提出优秀建议及给出高于预期的执行 6-8 3 人员 组织者及工 8.0 相对专业，能给出优秀的建议并准时按质达成相应工作 4-6 素质 作人员的职 素质一般，可以按要求达成工作 2-4 业素质 素质低，未能领会甲方要求，工作达成质量差 0-2 设施精良，没有任何故障 6-8 4 硬件 现场使用的 8.0 设施优秀，能正常达成活动 4-6 设施 装备硬件 设施一般，有一些小问题 2-4 设施残旧，问题不断 0-2 现场 现场布置的 动线流利，各地区设置合理 4-6 5 6.0 动线及各地区布置切合要求 2-4 布置 合理性 动线不合理，分区缺乏合理性 0-2 活动 活动流程安 流程安排特别合理 5 6 排是否合理 5.0 流程符基本合活动要求 2-4 流程 有序 流程杂乱，不切合要求 0-2 气氛 活动现场氛 现场气氛热烈，贴切主题 5 7 围的创造情 5.0 气氛尚可，中规中矩 2-4 创造 况 气氛较差，毫无人气 0-2 8 奖品 奖品设计、 5.0 设计新颖，质量上乘，数量充分 5 设置 质量以及数 设计及质量较差，数量充分 2-4 精选文库 量是否充分 设计及质量较差，数量不足 0-2 对活动策划 具有独特的创新性，目的或目标重点突显明确 5 9 创新 方案的创新 5.0 创新性一般，目的或目标重点突显不明显 2-4 评论 无创新性，效果一般 0-2 市场活动资 市场活动资源多，能提供商会活动等来提高推广效果 5 10 资源 5.0 市场活动资源少 2-4 源评论 无其他市场活动资源 0-2 如期达成 4-5 允许时间内缓期达成 3 11 工期 工期总评论 5.0 允许时限内不能达成，但未造成影响 2 延误，造成少量影响 1 延误，造成较严重影响 0 积极配合甲方工作主动协调 4-5 基本能按照要求配合工作 3 12 工作配合 5.0 偶尔存在推诿扯皮、协调困难情况 2 推诿扯皮、协调困难情况较常有 1 不配合，拒绝协调 0 现场组织能力强，能有效解决问题，效果优秀 4-5 服务 现场组织能力一般，现场活动效果一般 3 13 现场组织 5.0 现场组织能力差，活动现场凌乱 2 现场组织能力极差，活动现场状况频出 1 不予配合或配合严重滞后，造成一定返工 0 方案执行到位，真切可靠，着重诚信 5 14 工作执行 5.0 有少量执行信息存在问题 2-4 缺乏诚心，执行信息严重虚假或不提供 0-2 各专业技术力量雄厚，配合默契有合理的管理体系 4-5 内部专业协 各专业技术力量知足要求、配合正常、有合理的管理体系 3 15 5.0 有关专业技术力力量齐管理基本完善 2 调 具备专业技术支持，配合较差，管理杂乱 1 管理 缺乏专业支持，存在断层现象 0 方案稿件管理谨慎，切合要求 4-5 信息资料管 方案稿件管理完整，切合要求 3 16 5.0 基本切合要求 2 理 方案稿件管理不可系统 1 设计稿件丢失或泄露 0 小计 共计 -- 2 精选文库 二、活动组织评估 这部分主要针对活动的组织进行评估，活动的前期准备主要包括两个方面， 一是线上媒体的宣传推广是否到位， 对活动信息的传达是否正确， 宣传所覆盖的 面是否足够等， 这都将会直接影响活动期间客户的到访量； 二是线下关于客户的 发动及拓展是否充分， 这包括对前期来电和到访客户的通知、 对当前项目业主的 发动以及对其他客户的拓展。 1、 媒介效果评估 这部分主假如对活动前期线上宣传推广进行评估， 其效果的利害主要由到访客户的获知途径以及客户到访的敏感点体现。 这部分数据的获取， 需要在活动期间， 在案场的客户来访登记表上的获知途径增加“××活动宣传” 这一选项， 进而对由于活动而到访的客户数量进行统计剖析。 活动吸引来访客户比率 （活动当天来参加活动的客户有多少是因为活