需求调研计划【工程线智慧工地】.pdf

旗开得胜 1 、调研目的 建议描述内容举例： 在信息化项目的售前阶段， 新中大的售前咨询顾问会进行一些简要的调研， 来确定项目 实施的目标。 其目的是为了论证信息化项目可行性的需要， 所制定的实施计划是一个比较粗 略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；因此在实施阶段，需要重新进行调研，以澄 清所有的客户业务细节， 并进行业务规则与系统的匹配。 调研结束之后， 可以得到实施的应 用解决方案。 2 、调研的范围 2.1 、调研的职能范围： 建议描述内容举例： 根据合同所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 : 职能部门 人数 姓名 人员资格条件 总经理室 1 人 总经理或副总经理 办公室 2 人 办公室主任 1 读万卷书 行万里路 旗开得胜 市场部 2 人 市场部经理 安全部 2 人 …… 合计 注 ：以上所列职能部门人员， 作为项目组成员以及关键用户， 必须参加所有相关的项目调研。 2.2 、调研的业务范围 建议描述内容举例： 具体包括： 1 、 材料采购及结算业务； 2 、 采购退货业务； 3 、 采购付款业务 4 、 采购计划的制定； 5 、 企业特殊要求等； 2.3 、调研的地点范围 建议描述内容举例： 2 读万卷书 行万里路 旗开得胜 调研的地点范围： 调研时根据实际情况选择具有代表性的几家公司 （分公司或子公司） ， 具体地点包括： 1 、 集团总公司的相关职能科室； 2 、 一分厂相关职能科室； 3 、 公司第六修造厂； 3 、调研的方式 建议描述内容举例： 项目调研采用的主要方式有以下几种，具体调研时，会根据实际情况灵活 采用： 1 ． 收集客户相关的文档资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算 制度、预算管理制度、业务岗位责任制度等，可以从客户的网页、宣 传手册等获取，也可以直接要求客户方提供。 2 ． 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写 后收回。 3 ． 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。 4 ． 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起， 了解这些业务的真实情况。 3 读