薪酬绩效管理制度word版本.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:400-050-0739(电话支持时间:9:00-19:00)。
精品文档 薪酬绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 (一)使公司的薪酬体系与电子商务市场接轨,能够达到激发员工活力的目标。 (二)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益。 (三)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。 (四)最终推进公司发展战略和经营目标的实现。 第二条 适用范围 本管理制度适用于汇宇电子商务有限公司全体员工(临时员工除外) ,凡本公司员工的工资待遇,除 有特殊规定之外,应依照本办法办理。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总经理办理及拟订。 第三条 基本原则 (一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。 (二)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上根据岗位的相对价值和任职者胜任能 力、绩效表现支付薪酬。 第四条 确立依据 (一)依据岗位综合评价,确定岗位级别。 (二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次。 (三)依据工作业绩确定个人绩效工资。 (四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的 薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。 第二章 薪酬体系与结构 第五条 公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第六条 薪酬结构 (一)员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 (二)固定工资包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能 等因素确定的、相对固定的工作报酬。 (三)浮动工资包括效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司 经营业绩确定的、不固定的工资报酬每月调整一次。 薪资总额 固定工资 浮动工资 项目 岗位 工龄 岗位 绩效 效益 全勤 奖金 工资 工资 津贴 工资 工资 奖 (四)基本工资是指根据员工所在职位、 能力、 经验、 学历、 价值核定的薪资。 是员工生活的基本保障。 (五)岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。 (六)效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。在效益考核实施前可统一按 C 等效益工 资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪 精品文档 精品文档 效益工资等级 效益指标达成率 效益工资计算比例 A 101%-120% 15% B 81%-100% 10% C 61%-80% 5% D 60% 及以下 0% (七)绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩,公司对该岗位所 达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 (八)岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。 (九)奖金是指公司工资体系以外的奖励 如 总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先 进个人等。 (十)工龄工资为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,设工龄工资作为工资的辅助项。 工龄工资按实际到职年限,每满一年按 100 元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,间隔 6 个 月以内,其工龄可以延续离职前的工龄,间隔超过 6 个月。其工龄自复职月份起重新计算。 第三章

文档评论(0)

玩梦失心
该用户很懒,什么也没介绍

相关文档

相关课程推荐