项目劳务招投标管理办法.pdf

项目劳务招投标管理办法 第一章 总 则 第一条 为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的 整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。 第二条 实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的 原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳 务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。 第三条 局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳 务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上 进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。 第四条 特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实 施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。 第五条 企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的， 从其规定。 第二章 管理职责 第六条 各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展 工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标 工作的综合管理与实施。 第七条 局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担任，副主 任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、 经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负 责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规 定、指导公司（分公司）劳务招投标机构进行规范运作、负责武汉地区 劳务招投标工作的审定、定期对局属单位劳务招投标工作进行检查、定 期发布劳务招投标信息以及对违反规定的行为进行处罚等。 第八条 公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：制订本单位 劳务招投标管理的实施细则、指导本公司下属分公司劳务招投标的具体 工作、定期对所属单位劳务招投标工作进行检查监督、组织公司特大型 项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报局和政府有关部门备 案、定期向局上报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。 第九条 分公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：按照管理 权限主持本单位大型、中型和小型项目劳务招投标的具体工作、检查项 目劳务招投标落实情况、接受上级的监督检查与奖罚、定期上报劳务招 投标有关信息等。 第十条 项目经理部应认真协助上级单位实施项目劳务招标工作。 项目经理可推荐部分劳务承包商参与其主持的项目的劳务招标。 第三章 招 标 第十一条 项目经理部根据项目的实际情况，书面向公司（分公 司）提出本项目分部、分项工程的《劳务招标申请报告》（附件一）。 第十二条 公司（分公司）劳务招标办公室必须在十天以内提出 劳务招标计划，并初步确定参与招投标的劳务分承包商名单，报公司 （分公司）经理审批。 第十三条 初步确定参与投标的劳务分包商应遵循以下原则： 1、参加劳务投标的单位原则上应是局劳务协会的会员单位，具有 较好的管理水平和相对固定的劳务作业人员。 2、应在严格审查的基础上，每年引进一批新的劳务承包商进入招 投标队伍。 3、年度综合评估不合格的劳务承包商不得参与投标。 4、参与投标的单位不得少于 5 家。 第十四条 向初步确定的邀请投标的劳务分承包商发出《劳务招 标邀请书》（附件二），要求其提供相关资料，参加资格预审。受邀请单 位需提供以下资料：经年审的企业营业执照、资质等级证书、法人代表 证书原件（或法定代表人授权委托书） 、安全资格证书、税务登记证明、 外埠企业的外出施工证明（即“五证一照”） 、企业简介、劳务队伍的基 本情况、企业业绩等。 第十五条 项目劳务招投标办公室审查受邀请投标单位的资料， 做好审查记录，确定最终参加投标的劳务承包商。参加招投标的劳务分 承包商不得少于 4 家。 第十六条 项目劳务招投标办公