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PAGE1 / NUMPAGES1 酒店薪资福利待遇管理计划 目录一、薪酬部分：结构、等级、薪酬调整、计算...()二、岗位工资等级：10级30档三.浮动福利工资：考核标准间()四.月度生产过剩奖励：标准与计算()动词（verb的缩写）年终双薪奖励：标准与计算()不及物动词福利待遇：内容和标准()附：1。浮动工资主要数据表()2.全店管理结构图()3.试算对比()酒店薪酬管理系统一、一般原则1.本制度须经酒店董事会审核后方可批准，并从开始实施。2.本制度实施指南：坚持按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则。3.这个体系努力实现的方向：基于效率、任人唯贤、择优和奖励的薪酬分配原则。第二，工资结构员工工资的具体结构如下：1.个人工资收入=岗位等级工资、店龄津贴、浮动福利工资；2.岗位级别工资包括：基本工资、岗位津贴、生活津贴(含员工中夜班津贴、独生子女费等。)和技术津贴(仅适用于特殊工种)3.岗位等级工资根据岗位、岗位职责和技能水平，经考核确定；4.工龄津贴：根据员工服务年限(含试用期)计算(限于每年1月1日(即次年1月1日起)，在酒店服务满一年的员工可享受工龄津贴。工龄津贴起点每人每月30元，每月随工资发放，并按此标准逐年递增。工龄工资最高300元。如果超过这个数字，酒店将提供额外的补贴。5.浮动福利工资：即奖金。随着酒店运营效率的高低，结合管理质量的优劣，上下波动，具体方案另行制定。6.每年6月30日前，根据岗位工资等级标准、员工业务技能和本年度考核结果进行调整。7.如果以上计算结果有小数点，则丢弃。三、岗位工资水平1.为了公平评价每个员工的资质、能力和贡献，酒店将全店职能部门的所有岗位自上而下分为10级和30级。经理由现任职位决定，员工由现任职位决定。2.全店工资见附表《酒店岗位工资等级表》。四、确定岗位变动后的薪酬水平1.职务晋升：所有被晋升为领班以上的各级管理人员，从晋升之日起，将根据其职务给予三个月的试用期，并享受其职务试用期的工资待遇。只有通过考试，才能被列入相应岗位的正级。2.岗位变动：酒店内的任何调动都必须从调动之日起经过三个月的试用期。试用期内，原级别低于本岗位的，计入本岗位级别；如果原级别与现岗位级别相同，则其级别不变；原岗位高于现岗位等级的，按现岗位等级执行，高的部分不予保留。试用期满后，通过考试的，按相应级别转入正级。动词（verb的缩写）新员工水平的确定1.新招聘人员：具有同等工作经验，试用期满后通过考核，根据工作能力纳入相应岗位等级。2.各体育学院的毕业生3.具有熟练工作技能和工作经验的人员由社会招聘，根据岗位确定等级，进入试用期。试用期满三个月后，按照其目前的岗位等级转正。4.社会招聘无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。不及物动词薪金调整(1)原则上酒店根据经营业绩的增长，每年6月份给员工发工资。1.基于该员工今年的考核结果；2.以各岗位级别工资标准为准。(二)下列情况不属于工资调整范围：1.一年内因晋升或岗位变动调整工资不满一年的，以每年6月30日为限；2.当年新员工正式任职不满一年的；3.已经达到本岗位最高工资水平，正在办理调薪当月离职手续的；4.因旷工被停职一个月以上者(旷工指病假、事假等。按实际天数累计，旷工按10倍天数累计)5、今年由上面书面通知处分。七、工资的计算和支付(1)等级工资计算周期为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月1日(遇节假日顺延)。(二)月工资按30天计算，每工作6天有权享受1天带薪休假。岗位等级工资总额出来工作