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Java精品教程
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第1章 认识J
第1章 认识Java
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第1章 概 论
1.1 什么是项目?建设工程项目可分为哪几类?
答:项目是指在一定的约束条件(如限定时间、限定资源和限定质量标准等)下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
按项目管理主体的不同,建设工程项目可分为建设项目、设计项目、施工项目等。
1.2 建设项目由哪些工作内容组成?
答:根据规模大小、复杂程度等不同,建设项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目称为单项工程或工程项目。
具有单独设计,可以独立组织施工,但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程称为单位工程。
分部工程是指按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。
一个分部工程可以由若干个分项工程组成。分项工程一般按所选用的施工方法、所使用的材料及结构构件的规格等因素划分,用较为简单的施工过程就能完成。
1.3 什么是项目管理?施工项目管理与建设项目管理有什么不同?
答:项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
施工项目管理与建设项目管理的不同之处如表1-1所示。
表1-1 施工项目管理与建设项目管理的区别
特征
建设项目管理
施工项目管理
管理主体
建设单位或其委托的咨询单位
建筑企业
管理任务
取得固定资产
生产出产品,取得利润
管理内容
包括投资周转在内的全过程的管理
从投标开始到交工为止的全部施工组织管理与维护
管理范围
由可行性报告确定的全部工程,是一个建设项目
由工程承包合同规定的承包范围,是建设项目、单项工程或单位工程的施工
1.4 什么是施工项目管理?施工项目管理包括哪些内容?
答:施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、控制、协调等全过程、全面的管理。
施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织——项目经理部、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、组织协调。
1.5 简述施工项目管理的程序。
答:施工项目管理程序包括投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收与结算阶段、用户服务阶段五个阶段。其具体内容同学们可自己进行简述。
第2章 施工准备工作
2.1 施工准备工作是如何进行分类的?
答:按准备工作的范围不同,施工准备工作可分为施工总准备、单项(单位)工程施工条件准备、分部分项工程作业准备。
施工总准备:也称为全场性施工准备,是指以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备。其目的和内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单项工程施工条件的准备。
单项(单位)工程施工条件准备:是指以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。其目的和内容都是为单项(单位)工程服务的,它既要为单项(单位)工程做好开工前的一切准备,又要为其分部分项工程施工进行作业准备。
分部分项工程作业准备:是指以一个分部分项工程或冬季、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。
按工程所处的施工阶段不同,施工准备工作可分为开工前的施工准备和开工后的施工准备。
开工前的施工准备:是指在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。
开工后的施工准备:是指在拟建工程开工之后,每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。其目的是为施工阶段创造必要的施工条件。因每个施工阶段的施工内容不同,所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同,因此在每个施工阶段开工之前,都必须做好相应施工准备工作。
2.2 技术资料准备的工作包括哪些内容?
答:技术资料准备是施工准备工作的核心,其主要内容包括熟悉与会审图纸、编制标后施工组织设计、编制施工预算。
施工图纸的会审通常按照图纸自审、会审和现场签证三个阶段进行。
标后施工组织设计是根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,编制的指导该工程施工全过程的综合性文件。
施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件编制的建筑安装工程造价和各种资源需要量的经济文件。
2.3 施工现场准备工作有哪些?
答:施工现场准备工作主要为项目的施工创造有利的施工条件。施工现场准备应按施工组织设计的要求进行,其主要内容有清除障碍物、测量放线、三通一平、搭设临时设施、组织施工机具进场等。
2.4 物资准备包括哪些工作?
答:物资准备是指施工中必须的劳动手段(施工机械
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