公司和项目部签订安全生产责任书.docx

安全生产文明施工 责任书 责任项目： 1 安全生产文明施工目标责任状 为认真贯彻安全生产方针及有关的法律、 法规，落实总公司的安全管理要求，加强安全生产管理，本着分工明确，责任到人，有效控 制风险及责任共担的原则， 要求各项目负责人代表本项目部与事业部签订安全生产、文明施工责任状，责任考核期从 2018 年6 起，至工程完工止。 一、 各项目部管理目标： 三级安全教育培训及时率 100% 。 安全、环境管理方案覆盖率 100% 。 安全环境检查按计划执行率 100% （每月两次）。 安全隐患及时整改率、监督检查率 100% 。 工伤事故及时处理率 100% 。 特殊工种持证率 100% 。 危险源环境因素识别率 100% 。 无重伤死亡事故，因工负伤率控制在 0.2% 以。 每年按不少于计划产值的 1.5% 落实安全技术措施费用。 安全生产综合考评良好。 二、 双方共同遵守的法规标准 国家现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规、规程、标准。 公司安全生产管理体系和公司现行的规章制度。三、考核 每月初， 各项目部应向安全质量环境部报送上月考核评分表 （附后）落实情况。 考核组织： 安全质量环境部负责对各项目部年度履职情况进行考核，考核评价依据公司组织的日常检查、月度考核、事故控制情况。考核结果每季度报公司安全生产委员会审议。 考核结果分 4个档次： 90 分以上（含 90 分）为优秀； 80-90 分（含 80 分）为良好； 70-80 分（含 70分）为合格； 70 分以下不合格。 考核结果与各责任人工资绩效挂钩， 并作为各一般管理人员下季度绩效系数调整的依据，详见公司《绩效管理办法》 。 四、附则 本年度责任期发生人事变动，由继任责任人继续履行本责任状，不另行签订责任状。 责任书一式二份，各执一份，签字生效。 责任状解释权归公司安委会办公室， 具体纠纷由公司安委会裁 决。 工程 项目部 总经理： 责任人： 日期： 日期： 2018 年( )月安全生产考核评分表 序号 评价项目 检查标准 标准分值 评定分值 1 安全生产责任制 安全管理机构设置 2 及人员配备 3 目标管理 环境管理组织机构 4 及责任划分 5 安全技术管理 现场保卫消防制度、 6 方案、预案、协议 未建立安全责任制的，扣 10 分 各级各部门未执行责任制的，扣 4~6 分经济承包中无安全生产指标的，扣 10 分 10 未制定各工种安全技术操作规程的，扣 10 分 未按规定配备专职安全管理人员的，扣 10 分管理人员责任制考核不合格的，扣 5 分 未设置独立的安全管理机构的，扣 5 分 未按规定足额配备专职安全管理人员的，扣 5 分 5 专职安全管理人员未持证上岗的，扣 5 分 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的， 扣 5 分 未进行安全责任目标分解的，扣 5 分 5 无责任目标考核规定的，扣 4 分 考核办法未落实或落实不好的，扣 3 分现场未成立环保管理组织机构，扣 3 分 5 未制定环保管理职责，责任划分不清，扣 5 分 施工组织设计、专项方案编制和审批程序不符合要求，扣 1-3 分；未按方案实施的，扣 2 分/ 次； 危险性较大的分部分项工程未按要求编制专项安全施工方案及进行专 5 家论证，扣 2-5 分； 未按要求编制项目安全策划管理的，扣 1-5 分； 未制定现场消防制度的，扣 4分 未制定现场消防预案的，扣 4分 5 现场对重点部位的消防器材配备少于标准配置要求的，扣 4 分 现场未保存对消防设施、器材的维修记录，扣 3 分 无安全教育制度，扣 10 分 新入厂工人未进行三级安全教育，扣 10 分 无具体安全教育容，扣 6~8 分 7 安全教育 变换工种时未进行安全教育，扣 10 分 10 每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣 2 分 施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣 5 分 安全资金投入 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣 5 分未编制年度安全生产投入计划扣 2分； 安全投入不足规定投入比例的，每减少 0.5% 扣3 分 5 未建立安全资金投入计划和投入台帐的，扣 5 分 安全资金投入计划和投入台帐不全面，扣 2~4 分 序号 评价项目 检查标准 标准分值 评定分值 工伤事故资料 无相关的生产安全事故报告与处理制度。扣 5 分 未建立生产安全事故报告与处理的管理机制或网络。扣 3分 生产安全事故报表 ( 包括事故月报告、零报告 )管理不全面。扣 3 分 5 未及时报告事故或虚报瞒报事故。每一项扣 5 分； 特种作业上岗证书 设备管理 安全防护用品合格 12 证及检测资料 生产安全事故应急 13 预案  一人未经培训从事特种作业，扣 2 分 5 一人未持操作证上岗，扣 1 分