[QC]提高吊顶内管线施工一次合格率范本.doc

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提高吊顶内管线施工一次合格率 浙江舟山广宇建设有限公司 Happy QC 小 组 一、工程概况 本工程为武警舟山市支队教导队和直属机动中队工程,包括营房、体育馆与车库、攀登楼、看台和执勤室。 总建筑面积13568㎡,营房:框架四层、建筑高度21.392m(不包括跃层);执勤室:框架一层、建筑高度4.673m;体育馆、车库:框架、钢架结构二层、建筑高度15.00 m(至檐口),屋面系统为轻型钢结构,钢屋架为焊接H型钢,屋架间设横向水平支撑(圆钢)与纵向刚性系杆(圆钢管),檩条采用冷弯薄壁C型钢,檩距1.22m(投影面),隅撑间隔设置;攀登楼框架六层、建筑高度22.20XX;看台:框架二层、建筑高度6.380m。主体结构设计使用年限为50年,混凝土抗震等级框架三级,钢结构构件抗震等级四级,建筑结构安全等级为二级。 二、QC小组简介 小组名称 浙江舟山广宇建设有限公司 Happy QC小组 课题名称 提高吊顶内管线施工一次合格率 小组类型 攻关型 组长 陆佩君 小组成立时间 20XX-6-9 小组注册时间 20XX-6-9 活动日期 20XX年6月9日~ 小组注册号 QC-15-06 20XX年1月15日 小组成员 7人 课题注册号 QCkt-1503 活动次数 15次 QC教育时间 人均 58小时以上 制表:陆佩君 日期:20XX年6月10日 QC小组成员简介 序号 姓名 年龄 职称 职务 小组职务 1 陆佩君 33 工程师 QC指导 组长 2 罗海斌 40 工程师 项目经理 副组长 3 施笋丹 29 技 工 质检员 组员 4 王碧雷 35 助理工程师 施工员 组员 5 刘 君 45 技 工 电 工 组员 6 张 辉 62 技 工 门 卫 组员 7 孔 娜 39 技 工 资料员 组员 制表:陆佩君 日期:20XX年6月10日 三、选题理由 1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程一次合格率只有88%。 2、工程施工工期紧,质量标准高,必须保证吊顶内管线施工一次成优。3、工程成本控制要求,必须提高管线施工的一次合格率达到95%。 经以上分析,小组活动课题确定为“提高吊顶内管线施工一次合格率”。 四、现状调查 20XX年6月我们QC小组成员对公司各项目部进行调查发现施工现场吊顶内管线主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成一次合格率偏低的因素。 根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表现场调查统计表 序号 项目 频数 累计频数 累计频率 1 支吊架歪斜 34 34 42.5% 2 管线交叉、冲突 31 65 81.3% 3 管道间距不符合规范 6 71 88.7% 4 预留孔洞偏位 4 75 93.7% 5 其它因素 5 80 100% 合计 80 80 100 制表人:陆佩君 20XX年6月20日 从排列图中可以看出:“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”两项累计频率已达81.3%,是影响吊顶内管线施工质量的主要问题。 目标依据分析 1、本工程的质量目标是舟山市“海山杯”优质工程,并且公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系,所以对精品工程有更深刻的认识。 2、本小组由经验丰富的工程师任QC小组组长,组长技术水平较高,责任心强,并且小组成员对所选课题表现出非常积极的态度,能吃苦,干劲足,钻研意识强。 3、计算和分析得出,如果解决了“支吊架歪斜”、“管道交叉冲突”这两大问题,则一次自检合格率可以提高: 81.3%×(1- 88%)=9.76%,由此可以得出一次自检合格率可以提高至88%+9.76%=97.76%,为 设定目标提供了依据。 通过以上论证,我们确定的目标值是完全能够实现的。 五、确定目标 保证本工程吊顶内管线施工一次自检合格率达到95%以上。 96.0% 95.00% 94.0% 92.0% 90.0% 88.00% 现状 目标值 88.0% 86.0% 84.0% 现状 目标值 目标值柱状图 六、原因分析 七、要因确认 确认一、机械设备陈旧落后 确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间 现场调查 管道安装设备是否齐 无先进的管道安 陆佩君 20XX年7月1日 全、先进 装设备为要因 现场调查情况: QC小组组长陆佩君对本工程管道吊装设备进行调查,发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台,电动吊装葫芦2台。 结论 非要因 确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。 确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间 有平行、重叠 现场调查 管线排布情况 敷设混乱现 罗海斌 20XX年7月5日 象为要因 20XX年7月5日,小组成员罗海斌在其他项目部抽取30个部位进行检查,检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。 结论 要因

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