企业集团财务管理企业并购和集团财务管理.ppt

企业集团财务管理;中国石油化工集团公司简介;中国石化集团公司控股的中国石油化工股份先后于2000年10月和2001年8月在境外境内行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。 2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%， 外资股占19.35%， 境内公众股占4.81%。;中国石化参照国际模式，构筑了公司的架构，建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸 等企业和单位。 ;企业集团;企业集团的特征;企业集团的特征;企业集团的特征;举例;企业集团的特征;《企业集团登记管理暂行规定》;集团和单体公司的差异;集团化历程;企业集团的形式;行业型企业集团—纵向并购形成;混合型企???集团—横向并购形成;纯粹型企业集团—多元化战略形成;企业集团的组织形式;直线制结构 (line structure);直线制结构图;职能制结构 (functional structure) ;职能制结构图;职能制结构;Ｕ型组织结构;Ｕ型组织结构图;Ｕ型组织结构;Ｍ型组织结构;Ｍ型组织结构图;Ｍ型组织结构;Ｍ型组织结构;Ｍ型组织结构;矩阵式结构 (matrix structure) ;矩阵式结构图;矩阵式结构;立体多维型结构(solid-multidimensional structure) ;立体多维型结构;立体多维型结构图;海尔集团组织机构;企业集团财务控制模式;企业集团管理体制;企业集团管理体制;企业集团管理体制;集团发展、公司政策及制度保障体系 的制定、解释与调整权。其中包括集 团管理体制的选择与调整变更权;企业集团管理体制;集权制与分权制抉择;1.企业集团不同发展阶段与管理体制的选择;2.企业集团战略规划与管理体制的选择;企业集团财务管理体制 ;企业集团财务管理体制模式;1、企业集团财权划分体制;财务权利;集权管理—可能性：;集权管理—优点：;表1—A集团公司下属子公司自有资金和投资项目表（单位：万元）;表2—A集团公司下属子公司 投资和收益项目表（单位：万元）;表3—A集团公司下属子公司 投资和收益项目表（单位：万元）;集权管理—优点：;集权管理—缺点：;分权管理—原因：;分权管理—优点：;分权管理—缺点：;折中型—财权划分;折中型—应用条件;2、集团企业财务管理的主要缺陷;（1）缺乏有效的资金管理; 资金集中管理策略;（2）全面预算管理尚待完善;总预算流程;（3）未形成系统的财务信息库;（4）决策支持系统的构建与完善;集团财务管理的集权与分权问题;企业集团财务控制制度的设计;企业集团财务控制制度的设计;企业集团财务管理制度的制定;企业集团财务管理制度的制定;母公司实施资金集中管理权限的控制方式;企业集团内部资金结算模式;资金结算中心的主要职能;资金结算中心的特点;资金结算中心的特点;资金结算中心的特点;财务公司;财务公司与结算中心并存方式;以财务公司为载体的资金结算中心模式;企业集团的资金运筹;资产剥离;公司分立;上市公司分立实例 ;公司分立的类型;标准式公司分立;换股式公司分立;解散式公司分立;公司分立效应分析—功能分析;公司分立缺陷;案例讨论：;讨论：;分拆上市;分拆上市;比较分拆上市与公司分立的区别;股份回购;股份回购原因：;股份回购;企业集团投资管理;案例：;要求：;案例导入：百事可乐的主业回归;(一)百事在多元化中曾利益占尽;1986年至1996年百事的首席执行官韦尼·科勒威继续执行肯道尔的关联性多元化战略，形成了百事组织的八大组成部分：百事可乐北美公司、百事可乐国际公司、弗里托霄公司、百事可乐食品国际公司、必胜客比萨饼世界公司、察科·贝尔世界公司、肯德基炸鸡公司和百事可乐食品系统世界公司。八个部门分属软饮料、快餐和餐馆三大主营业务。1991年销售额近200亿美元，其中软饮料69．152亿、快餐55．658亿、餐馆71．269亿，餐馆业务首次在销售额上超过软饮料。这些餐馆系统在百事的领导下在美国和国际市场高速增长，尤其在国际市场上年销售额增长率持续多年超过12％。 ;此外，百事的多元化战略还包括：1968年购入北美长途搬运公司，1970年购入威尔逊运动用品公司，1972年购入亨利酒业公司。20世纪90年代初百事的产品与服务五花八门，涉及饮料、禽品、运动用品、货物运输和建筑工程等。 百事通过发展快餐业务提高了百事饮料的零售市场控制力，并且使整个公司收入大幅提高。如1993年可口可乐汽水销售量以4：1压倒百事可乐，但后者总收入却高出前者7．5％。 ;协同效应被百事关注，但百事也非常注重避免协同的负效应。为保