某公司提案改善管理制度.pdf

银川佳通公司品保部 提案改善管理制度 编号 ZD-PA-001-2005A 页码 1/10 1 目的 为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及 合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。 2 适用范围 适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3 参考文件 3.1 质量手册 3.2 持续改进管理程序 4 术语和定义 4.1 提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建 议。 4.2 改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。 5 权责 5.1 质量管理处 5.1.1 负责本文件的拟 / 修订、下发、回收和销毁； 5.1.2 负责提案的受理、登记、编号； 5.1.3 落实提案实施部门并通知实施； 5.1.4 负责提案实施后效果的确认； 5.1.5 筹划提案评审； 5.1.6 申报提案的奖励； 5.1.7 鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 5.2 提案提出部门 5.2.1 受理本部门提交的提案和组织评审； 5.2.2 将已实施的提案进行效果验证。 5.3 提案实施部门 5.3.1 负责提案的实施； 5.3.2 对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5.4 提案改善推动小组 5.4.1 公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 银川佳通公司品保部 提案改善管理制度 编号 ZD-PA-001-2005A 页码 2/10 5.4.2 各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 5.5 人力资源部负责提案的奖励。 6 内容及要求 6.1 提案改善推动小组。 6.1.1 公司提案改善推动小组成员。 6.1.1.1 组长：管理者代表 6.1.1.2 副组长 : 各部门经理 6.1.1.3 组员 : 由公司相关部门专业素质较高的人员组成； 6.1.1.4 具体管理机构：质量管理处。 6.1.2 各部门提案改善推动小组成员。 6.1.2.1 组长 : 部门经理； 6.1.2.2 副组长 : 各处处长； 6.1.2.3 组员 : 由各相关部门专业素质较高的人员组成。 6.2 计划 6.2.1 预算：每年度由公司预拨 10 万元经费用于竞赛、奖励； 6.2.2 各部处主管年初根据公司分解的指标， 订出本部门提案活动内容和 目标，并在年内落实。 6.3 提案内容 6.3.1 制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善； 6.3.2 技术工艺方面的改善； 6.3.3 原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目； 6.3.4 制品的包装与外观、储运作业的改善； 6.3.5 工作环境及安全卫生的改善； 6.3.6 其他有利于公司的可改革的事项。 6.4 提案的申报和受理 6.4.1 使用公司印发的提案改善申报表、 并填清内容 （见附件3 ：提案改 善申报表）； 6.4.1.1 提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位； 6.4.1.2 改善前现状、改善的办法或图纸资料、改善后的说明； 银