某公司设备部经理绩效考核指标(76页).pdf

设备部 设备部（经理）绩效考核指标 1 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（） 权重 定义/ 公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数 = 当月实际产量 / 人 力 资 源 部 〔全年目标产量 /（12 －本年 （ 产 量 系 财务部、 生产 1. 产量系数×成本系数 40% 度大休计划天数 /30 ）〕 40% ×产量系数×成本系数 数）； 月度 部 成本系数 =1 + （目标成本 - 财务部 （成本 实际成本） / 目标成本 系数） 1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 是否按规定时间进行公司 延迟（ ）天，扣（ ） 设备定期检查（ 50% ） 分 台账、 工作记 2. 设备定期检查的完成情况 10% 主管领导 月度 是否完成了预定的检查数 目标值（ ）% 。减少 1 个 录、计划 量（ 50% ） 百分点，扣（ ）分 完好设备台数 /授权管理全 目标值（ ）% 。减少 1 个 3. 设备完好率 20% 设备台帐 主管领导 月度 部设备台数 ×100% 百分点，扣（ ）分 实际资产数量 / 台账资产数 目标值（ ）％。减少 1 个 财务部、 公司 4. 固定资产帐物相符率 20 ％ 设备部经理 季度 量×100% 百分点，扣（ ）分 各单位 电力资源达到生产用电负 目标值（ ）% 。减少 1 5. 电力资源供应 10% 生产部 主管领导 月度 荷 个百分点，减（ ）分 因设备部原因造成整个大 6. 大修项目进度 20% 检修进度的延迟天数 修进度延迟（ ）天，扣 大修计划 主管领导 大修期间 （ ）分 因设备部原因造成重大质