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营业部经营实务; 经营篇
心态篇
计划篇
增员篇
例会篇
职团篇; 经营篇
心态篇
计划篇
增员篇
例会篇
职团篇; 成功的寿险经营 ;营 业 处 组 织;管理工作所包含的活动;营业处报表管理作业流程;销售活动管理系统流程图;各项作业系统的诊断分析;E.财务管理系统;各级人员的诊断分析;经营哲学的内容;第一单元;第二单元;D<诊断>
任何一份良好的计划,都是从透彻诊断自己的现况开始,诊断项目分列如下:
1、生产力
A、过去一年的保费收入状况<表三>
B、过去一年继续率<表九>
C、过去一年的市场区域状况
2、人力发展
A、过去一年的人力发展状况<表十一>
B、过去一年各职级人力发展状况<表七>
O<诊断>
你希望营业处在未来两年内变成什么样的营业处?
依据上一年度的诊断状况,设定你的目标。预测一下两年后自己希望营业处变成多大的规模,但这不是随便想象就可以做到,注意下列三个要求:
A、可衡量:设定目标必须有计算基础,将来追踪检讨时,才能透过数
字来了解目标是否达成。
B、可达成:目标不是伸手可及,但也不能好高骛远。目标过低没有挑
战性则无意义;目标过高则徒增挫折感。
;C、写下来:目标不是存放在脑海或口头宣告而已,要明确写下来,让
每个人随时都清楚目标的内容。
你必设定的目标项目如下:
1、未来二年各职级人员收入与生产性目标。<表一>
2、未来二年各区组业绩目标。<表二>
3、未来二年的保费收入目标。 < 表三>
4、未来二年的人力发展目标。 < 表四—表七>
5、欲全力开拓之目标市场。 < 表八>
6、未来二年的第13月继续率目标。 <表九 >
三、营业处经理的职责
1、经营计划之拟定
A、厘定营业单位短、中、长期之发展计划
B、提出具体可行之业务推展方案
C、建立营业单位特有之经营哲学
D、定期检讨追踪各次计划之执行
2、目标??理与控制
;A、详细记栽各项计划之时间、人力百分比率
B、掌握制定达成目标之时间及进度表
C、所属同仁提供适当的激励和必要的指导
D、继续率及费用率之有效控制
3、组织与训练
A、拟定并确实执行增员活动
B、建立单位增员特有选择、评估之程序与标准
C、建立单位长期增员管道,避免增员活动中断
D、配合公司各项训练计划与活动
E、建立营业单位训练模式与目标
4、激励与辅导
A、适时的发掘问题
B、研究各种可行的解决方案
C、适时制定并颁布各项奖励竞赛或办法
D、参与各项会议及活动之进行
E、善用公开奖励与私下沟通之辅导技巧
;5、市场的开发与评估
A、行销计划的拟定
B、计划的推动执行与检讨
C、确立单位目标市场
D、目标市场的训练与规划
6、公共关系的建立
A、与总公司建立良好的关系
B、提供公司决策之市场情报
C、建立与业务同仁良好沟通管理
D、公司政令之宣导与目标之贯彻
7、行政作业监督与规则
A、单位契约受理作业流程之监督
B、各项会报活动之决策拟定
C、单位同仁差勤、薪金制度、监督与管理
D、其他行政事务之规范与监督;四、经理人的基本态度与技能
营业处经理对于单位的重要性,是不可忽视的。我们可以肯定的说,经理是营业处的最高决策者,其决策的正确与否关系到整个营业处的成败荣辱,所以处经理可算是单位的中枢、营业处的灵魂。
既然,单位经理是操控整个营业处的重要人物,那么他的工作态度与所拥有的技能必会密切地影响到整个单位,正确的工作态度及良好的技巧,必能辅助经理奠定形象和支持他成为一个优秀的领导者。
1、正直:引导个人具备诚实与伦理观念的能力,包括对自己的行为负责,以及在他人的认同下建立起自身的信誉。
2、承受压力:在不利的环境中能够保持高度热诚,能够自我控制和有效发挥自身功能的能力。
3、发展人际关系的技巧:了解和关心他人所面临的问题和未来发展,并适度亲身参与解决。
4、辅导与指导的能力:针对业务员的销售弱点,应用自身的知识,才能和事务经验去辅导和指导其销售技巧。
5、时间管理与授权:适当地委派任务,并有效而正确地分配自己的时间和活动。
6、销售技巧:应具备公司产品的知识和其所能应用的需求导向,即拥有销
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