商业步行街总体策划案.docxVIP

商业步行街总体策 商业步行街总体策 划案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 七星商业步行街总体策划案 目录 P1 一、 七星商业步行街管理机构概述 P2 二、 七星商业步行街策划时间安排表 P2 附: 七星街简介——”第一街”横空出世 三、 七星商业街实施细则 P3 ( 一) ．开街 P3 ( 二) ．招商 ( 三) 、销售 P3 P9 ( 四) 、经营策划 P9 ( 五) 、” 七星文化节 ” P17 ( 六) 、 物业管理 P19 四、 附录 P19 ( 一) ”视听”辅助销售道具 七星商业街电视宣传片创作思路 ( 二) 泉港商业业态分析 P21 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 一、七星商业步行街管理机构概述 概述 : 成立” 七星街华洲市场发展有限公司 ” , 由该公司对七星街进行规范、统一的一体化管理 , 管理公司下设七星街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门 , 以便对口管理。招商部 : 负责七星商业街的整体招商事宜。 ( 属阶段性部门 ) 经营管理部 : 为投资经营管理公司的主要对外窗口 , 负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问 ; 统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动 ; 提供售货员职能培训、统一的 VIP 客户管理 ; 统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统 , 实现全面电子化和自动化管理 , 打造七星商业街文化体系, 塑造七星商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理 形象。 物业管理部 : 对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给排水、煤气等管线以及各种 设备进行统一筹划、统一建设、统一管理 ; 卫生、保洁、治安等。 企划行销部 : 为投资经营管理公司的智囊部门 , 整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动 ; 对商业街的整体形象设计进行统一管理 , 体现‘理念 - 行为 - 视觉’的高度识别性和无形资产有效性 ; 协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 辑消费通讯等。设立”七星商业街——精品式购物广场网站” , 尽可能与相关网站相链接。 ( 阶段性部门 , 开业三个月后合并入经营管理部 ) 春节后 , 经营管理公司只保留经营管理部和物业部两个部门 , 协同商家管委会管理七星商业街。 公司费用来源 : 户外广告牌、物业管理费、商家促销活动场地费、民俗文化表演费、临时摊贩场地费、房地产开发商。 二、七星商业街总体策划时间安排表 一、开街 试开街 /9/1 正式开街 /10/1 二、招商 /7/17- /2/18 第 一 阶 段 完 成 招 商 任 务 的 50% /7/17 之前 第 二 阶 段 完 成 招 商 任 务 的 80% /9/1 之前 统 一 进 场 装 修 ( 集 中 造 势 ) /8/8 开始 第 三 阶 段 完 成 招 商 任 务 的 100% /2/18 之前 三、销售 /9/1- /10/10 销 售 预 热 、 铺 垫 、 积 累 期 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 /7/17- /8/31 正 式 销 售 ( 开 街 拍 卖 ‘ 店 王 ’ ) /9/1 强销期 ( 分阶段多波次销售高潮的推动 ) /9/1- / 春节 平稳销售期 / 元宵 节- 五一节 收尾期 / 国庆节前后 四、经营 /9/1- 成立商家经营管理委员会 /8/18 试营业 /9/1 正式营业 /10/1 五、企划 /7/16- / 元旦 开 街 仪 式 /9/1 正 式 开 街 仪 式 /10/1 5 2020 年 4 月 19 日