弱电工程施工管理办法(1).docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 弱电工程施工管理 弱电工程施工管理 办法 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 序号会签单位 序号 会签单位 会签意见 签名及日期 项 目 各 部 门 1 工程 2 技术 3 物资 4 经营 5 商务经理 6 生产经理 7 项目副经理 8 项目经理 分 公 司 1 工程部 2 总工程师 3 分公司经理 机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门 :中建二局二公司第四分公司安装部 中建二局二公司四分公司机电安装工程施工管理办法 一. 制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特 制定本办法。 二. 对机电工程管理人员素质的要求： 1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据 公司、分公司的工作需要，服从组织安排。 2. 业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、 国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。 3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会 算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习， 争取早日成为全面发展的人才。三. 施工现场管理办法： ㈠ 质量管理办法： 1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一 责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。 2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施 工质量负责。 3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要 求执行。 4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。 5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程 量，待整改合格后予以签发结算。 6.对于安装工程质量通病，专 业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控 - 质量通病防治”内容）。 ㈡ 进度管理办法： 1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。 2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前经过监理方验收。 3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰 前经过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。 4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完 毕。 5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。 6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间 7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：。报表格式详见附表。 ㈢ 现场成本管理办法： 1. 材料采购必须采取招标方式确定厂家。 2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少 10%；结算价按当地定额站发布价的， 采购价应低于发布价的至少 15%。 3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。 4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必 须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。 5.