生产副总经理岗位职责说明书.docxVIP

生产副总经理岗位职责 岗位名称 生产副总经理 岗位编号 NIN— 003 所在部门 总经办 岗位定员 直接上级 总经理 薪酬类型 月薪+绩效（月、年） 直接下级 生产部、设备部、品控部、供 应部、生产助理 岗位性质 管理类 岗位概要 负责组织全而生产工作， 保质、保量、按时为用户提供产品 职责与工作任务 职责 表述 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 工作任务 参与制定公司发展战略，掌握同行列生产经营动态，组织制定生产战略规划。 组织实施生产战略规划，制定战略实施方案，提高生产能力和生产效率。 参与制疋公司年度经营计划、制疋分管预算方案。 参与公司重大财务、人事、业务冋题的决策。 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 职 责 表述 根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划。 工作任务 领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组 织实施 领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度工作计划和预 算，并组织实施备 领导品控部制定质量管理、质量标准、质量控制、质量投诉、售后服务管理等年度工作计 划和预算，并组织实施。 领导供应部制定物资米购质量标准、米购计划、物资库存等年度工作计划和预算，并组织 实施。 领导后勤管理制定后勤保障服务计划和预算，并组织实施。 职责 表述 参与生产、质量、设备、供应、后勤的日常工作的监督、检査、执行，保证各部门年度 工作计划的顺利实施 工作任务 监督检查产品保障供给能力，及时调节生产，保证市场需求 监督检查生产工艺正常准确实施，强化产品质量事前、事中控制。 注重操作技能与设备管理并重，加强设备维护、保养能力，强化设备筒修、维修能力，保 障生产的正常运行。 监督检査生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能 耗比 领导所管部门协助品控部制定产品质量标准、米购品质量标准，并监督检查实施情况。加 化事前、事中控制，杜绝不合格品外流。 监督检査各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据，査证因果，制定措施。 组织并制定技改工作，完善生产工艺，生产过程控制，挖掘潜力，节能降耗。 组织并参与产品重大质量问题的分析和处理  6、对因设备、技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。 7、对因分管的部门管理、协调、监督不力，内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。 8、对因质量处理不及时，造成客户丢失负责。 9、对因环保事项影响生产经营负责。 工作协作关系 内部协调关系 高层管理人员、各部门经理等 外部协调关系 职能部门、水电供应部门、管辖区各级政府、供应商 任职资格 教育水平 大学木科或相当于水平 专业 企业管理或相关经验 培训经历 企业管理、财务管理培训 经验 6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作 2年以上 知识 1、 通晓相应的生产管理知识； 2、 具备财务管理、法律、质量管理等方而的知识： 3、 了解食品生产、工艺技术、品质管理、设备领域相关专业或知识。 技能技巧 掌握WORD, EXCEJ办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的文字写作应 E台匕 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 41 ；%生||台自士 其 它 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打?印机、 In ternet/1 ntranet网络） 、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 需要经常加班 所需记录文档 年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表 日 常 工 作 细 则 1、每天工作常规检査监督内容：生产任务执行情况、设备运行状况、品质检验情况、要货计划情况、产品岀库情 况、后勤保障情况、人员调配情况，发现情况及时安排部门处理。 2、每天报表常规审査内容：生产过程控制报表、生产计划任务完成报表、品质检验报表、产品出库报表、产品库 存报表、库存物资报表、设备保养维护报表、设备维修记录表，发现问题及时纠正并作出整改措施及方案。 3、每天监督檢查临时布置的工作任务落实进度情况。 4、组织召开临时工作布置会议、商讨会，对临时性、突发性工作进行布置落实。 5、组织召开生产周会，听取工作小结，检查一周以来的工作进度、完成情况，布置下周工作任务，协调内部及外 都丁作A 月 度常规工作 细则 1、 监督部门统计上报统计资料：生产过程统计分析表、生产任务计划完成统计表、产品出入库、统计表、库存产品 质暈抽检统计表、设备维修统计表、设备运行记录统计表、物料耗用统计表、机物料耗用统计表、吨产品能耗核算 表、低谷耗电分析表、出品率统计分析表、生产车间盘点 表、员工工资核算表等。 2、 审査各类报表资料等，上报财务部门审核、核算。 3、 组织各部门对