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（流程管理）设计类承包商 选择控制流程 编号：DGJZY-OP/PL-006 东莞市佳兆业房地产开发XX 公司 版号：A/0 设计类承包商选择控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 设计类承包商选择控制流程 1.范围 1.1 本程序适用于公司开发的所有房地产项目。 2.控制目标 2.1 规范项目勘察及设计单位的考察及确定程序。 3.涉及岗位 3.1 流程所有者：设计部经理 3.2 关联岗位： 3.2.1 设计部:设计部经理、建筑工程师、结构工程师 3.2.2 管理层：总经理、总工程师 3.2.3 成本部:成本部经理、成本部专业工程师 4.控制点 4.1 设计类承包商进场计划提出的及时性和准确性。 4.2 设计类承包商招标文件的完整性。 4.3 对设计类承包商的年度评价的合理程度。 4.4 招标小组设组长壹名，由总经理担任。招标小组成员由总工程师、设计部经 理、材料部经理、成本部经理、项目部经理及各专业工程师组成。 4.5 招标决策方式：招标小组半数之上成员同意，且组长同意。 步骤 说明 负责人 输出 1 、采购选择方式 1.1 勘察及设计项目超过 10 万元的必须招投 成本部经 采购方式 标 理 1.2 勘察及设计项目低于 10 万元的能够选择 议标 2 、招标项目 2.1 由设计部进行供应商信息的收集,填写《设计单位 设 计 部 经 招标文件 考察资料信息表》和《设计师信息登记表》 理 中标通知书 2.2 由设计部完成技术标书的编制 2.3 由成本部完成商务标书的编制,且整合成招标文 件 2.4 确定中标单位交总经理进行确认 3 、议标项目 3.1 由设计部选择议标入围单位及进行询价,编写议 设 计 部 经 议标文件 标技术文件 理 中标通知书 3.2 由成本部审核议标技术文件和入围单位资质 成 本 部 经 3.3 由设计部和入围承包商进行洽谈及要求入围单位 理 报价 3.4 由成本部和设计部共同推荐中标单位交总经理审 批 4 、签订合同 4.1 招标项目参照《招标及合同管理流程》进行合同 成 本 部 经 合同 签订及后续管理和跟踪 理 4.2 议标项目参照《议标、直接委托及合同管理流程》 进行合同签订及后续管理和跟踪 5