企业管理培训班(159):华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-人才梯队建设培训方案.pdf

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《500 强人才梯队建设培训方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业人才梯队建设培训方案 第 1 页 共 7 页 课程背景: 都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数 字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更 是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。 许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区,如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后, 只有上面的人早日升迁或离开,接班人才有机会得到晋升,这样人才储备就变成了人盯人计划,还 有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者,如果上级领导者不能公开、公正、公平的选 拔,就有可能出现 “千里马”被长期埋没的现象,另外有些企业后备人才选了,但并没有合理的培 养与晋升通道,反而是未进入人才梯队的干部得到了晋级,让人才梯队建设形同虚设。 此归根到底,这些都是没有形成一种使人才脱颖而出的组织保障机制人导致的。但是随着商业 社会的飞速和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂,梯队人才的识别、选择、考核、 任用、培养等环节的要求越来越高,简单的人才储备已经无法满足企业的需求,因此如何制定有用 的人才梯队建设方案并配套有用的培养与任用机制,已经是迫在眉睫。金种子计划——人才梯队建 设这门课程迎刃而出。 课程目标: 1. 金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业 清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,让企业从甄别、分析、布局、培 育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论,从而为组织源源不断地输送人才,做好人才无 断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人才,并达成员工职业生涯和企业业 绩的双赢举措。 2. 同时本课程既能帮助HR 打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助内部培训机构、企业大 学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引,从而培养出各级实用的 金种子人才队伍。 课程时间:2 天,6 小时/天 课程对象:企业大学/商学院院长、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论 第 2 页 共 7 页 课程大纲 第一讲:厘清人才梯队原则与意义 一、基本概念 1. 人才梯队建设的基本概念及三大流程 案例分析:一家知名信息化企业做人才梯队建设的背景 二、重新定义企业人才梯队建设之人-岗,岗-人 案例分析:知名国际企业人才梯队建设分享 1. 员工关心的问题 2. 企业关心的问题 小组讨论:传统企业的后备干部体系与现阶段商业模式飞速创新的背景下的人才梯队建设的区别 第二讲:人才梯队建设的作用解析 一、人才管理的风险解析 1. 企业面临的四大用人风险 小组研讨:你带领的组织面临过哪些关键人才的风险? 小组研讨:你试着分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些? 案例分享: 某知名IT 业快速扩张带来的挑战 2. 员工面临的四大任职风险——选人与空缺的成本 小组研讨:你觉得个人职业发展面临的风险有哪些? 案例分享:职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的 二、人才梯队促进发展的作用 小组研讨:分组讨论人才梯队能带来什么? 1. 人才梯队建设与关键人才自身的发展 小组讨论:分组谈谈企业人才梯队建设对你的促进,各组呈现。 案例分享:一名分公司销售总监到总经理的转变 2. 人才梯队建设的流程与六大循环动作 案例分享:IBM、GE 流程建设实践 第 3 页 共 7 页 3. 人才梯队建设与人力资源管理其它模块的关系 第三讲:人才盘点最佳实践 1. 人才盘点模型与价值 2. 人才盘点方法——潜能级别、绩效等级 小组讨论:对潜能人员如何对应绩效等级进行分组讨论并分享 3. 现有人员盘点——离职的情况分析(示例) 4. 人才盘点报告 案例分享:某知名管理软件企业的人才盘点报告解析 5. 人才盘点的结果与应用 第四讲:人才梯队建设项目设计 人才梯队建设如何立项,包含哪些内容 1. 项目目标 2. 项目的六大任务 3. 项目周期表的制定 4. 项目当年度的推进计划 案例分析:某网络集

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