打造高绩效团队第二节工作教导.pdf

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打造高绩效团队 工作教导的技巧(一) 主讲:天隆老师 现任:百习而见经营管理学院 资深讲师 现任:百习而见HR商学院 副院长 现任:影端教育科技有限公司 课程总监 曾任:大型集团公司 培训经理 曾任:培训公司 培训总监 曾任:企航集团东北总公司 辅导老师 曾任:中铁九局集团 金牌讲师 7年培训管理和授课实战经验 6年人才培养和辅导经验 任职和服务近50多家企业,涵盖服装,大健康,房地产, 天隆老师(龙鹏) 金融,汽车配件,旅游,美业,家装…… -1- 管理的冰山模型 管事 特种兵 管人 连长 管心 政委 -2- 角色定位的三个层次 理解公司的战略 支持上级与公司的工作 向 上 与其他团队互相配 主动发掘客户 合,协同作战 横向 对外 服务客户 达成业绩 向 下 有效管理下属,形成团队积极向上的氛围 -3- 思考:为什么要实施工作教导? -4 工作教导的常见误区 不讲原理 不让思考 不讲步骤 不做训练 不讲异常 不做确认 -5- 工作教导难题 1. 要教的这么多,怎么安排? 2. 怎么把工作任务讲的有条不紊? 3. 怎么保证下属学完能快速上手? 4. 开始教下属了,怎么能保证教的懂 5. 讲的太枯燥,下属不爱听怎么办 6. 教完让下属练习,需要注意什么?

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不爱吃糖
该用户很懒,什么也没介绍

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