XX企业文化实施步骤具体计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 1、宏观建设计划 第一步 文化初建，创建和 活动 提炼有效的经管体 系，使之成为公司文 化的中心内容 2、公司文化建设实施的阶段步骤 阶 段 第一阶段 2016 搭建和完善创导文化系 统框架，在培养凝聚力、提 高职工对文化的基本理解 等方面初步达成共鸣， 工作 初见收效 3、公司文化建设实施的微观步骤 阶段 工作内容  第二步 文化影响的推广与 流传，在平时工作中不断地培训和渗入公司文化的内容和主导思想，组织学习和宣传公司文化 第二阶段 2017 公司文化建设关于创 导中心价值观的形成、维护和职工满意度的提高起到明显收效 重点事件  第三步 公司文化的形成与 稳固，是公司文化不单在公司内部卓有收效，并且具有一定的社会影响力，形成稳固牢靠的社会文化典范，在内部经济与外部经济发展中起到主导作用 第三阶段 2018 时间 公司文化建设为公司 发展与规范经管起到明显的支撑和推动作用 节点时间 备注 倡导的公司文化纲领 一 公司公司文化纲领形成 确定倡导的公司文化纲领  1/7 启动文化推行工作，动员全员参与 职工手册内容的形成、定稿 职工手册印刷达成  二 召开文化建设实施动员大会 三 CIS设计（公司统一化系统） 四 公司文化实施推行、整改 五 阶段总结 六 全面推行实施  公司文化墙、展板等公司辨别系统的设计 制作及内容的改换 职工手册的发放 分管部门针对性的宣传和履行 公司文化中心价值观反复宣灌培训 总结公司文化推行的有效性，查核职工理 解、认同、接收的情况，实时纠偏，为下 一步的推广建设提供改良的指导思想 形成流程，全面实施 三、落地篇 以组织建设推进公司文化， 以制度建设深入文化， 以组织形象统一文化， 不断修订完善 文化，查核监察履行文化，培训体系固化文化。 公司文化作为一种今世公司经管理论， 在于把公司价值观渗透到公司经营经管的各个方 面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促使公司整体素质、 经管水平和经济效益的提高。 在公司文化经管上， 一要办理好借鉴与创新的关系， 把握公司 文化的个性化、特色化；二要办理好用文化手段经管文化，坚持以文化引导人、培育人；三 要办理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬经管相结合。 （一） 公司文化建设实施的组织与推动： 总经理定位：文化第一推动者 公司成立公司文化建设实施委员会， 总经理为主任，公司总经理副主任， 各部门长为委 员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的公司文化建设实施的文化联络推广员， 辅助公 司和部门负责人建设实施公司公司文化。 人力资源部是公司文化建设实施的第一经管推行部 2/7 门，牵头建设实施公司的公司文化工作。 公司公司文化组织与推动的要求： 1、确立载体，把公司文化建设与生产、 经营、经管、 工程相结合，与公司经济发展相结合，与公司人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型， 培养典型，宣传典型，对卓有收效的经验要形成制度化进行推广， 经过系统整理的经验要提 炼成理念化，使公司文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，商讨交流活 动情况，力求今年内使文化建设实施突显出效果。 （二） 公司文化建设实施的载体与形式： 载 体 形 式 纪念、会议、表彰大会（文化查核总结） 《职工手册》 商讨、学习、培训 公司局域网 福利活动 公司橱窗宣传栏、广告牌 内部的娱乐体育比赛活动 公司大事记画册、纪念庆典汇编 周年龄念日、节日庆典、爱心基金 公司经管束度汇编 文化宣传月活动 录像带、VCD、录音带、照片等 临时不确定的活动安排 VI系统的所有载体 书面检查或访谈 各样通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 新职工入职，轮岗、晋升培训 3/7 （三） 公司文化建设实施落地的三步曲： 一、文化牵引  经过观点转变改良职工的 思维方式及行为习惯 1、“势”的成立高层重视、舍的投入 （立“势”高，所以“势能”大， 推动力强） 2、“场”的培育持续地宣传造势与实时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和加强文化主 题的“磁场”（要持续、耐心地呵护 “场”的培育） 二、体制配套  经过行为统一促使观点转变 1、“体”的完善明确经管要求，成立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（ “体”的 拟订和推出，才能让人真切感觉到制度的压力和推动力） 三、实施推进 经过“体”的履履行文化落地 1、成立责任承诺体制成立一对一的责任体系、责任落实到点 2、成立结果检查、追踪体系定期质询保证目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 3、成立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩 （四） 公司文化建设实施要点： 1、全员参与，高层推动： 4/7 公司文化建设的首要 高层推动 公司 文化 保障