人事经理个人工作计划范文.docx

人事经理个人工作计划范文 ( 一) 充足深入地认识公司情况。 我要认识的公司信息主要包括公司的愿景、 发展战略、管理理念、 公司文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。获取信 息的方式如下： 在征得人力资源部经理批准的前提下， 从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、公司文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的文件资料。 在征得人力资源部经理同意的前提下， 到公司内刊主管部门查阅公司重要内刊及最近一段时间的内刊文章， 进一步认识公司的愿景、发展战略、管理理念、公司文化、公司的主营业务等。 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界有关主要媒体对公司的报道， 来认识行业发展情况、 公司在行业中所处的地位以及媒体民众对公司的见解等。 通过公司的新职工入职培训等培训活动来获取信息。 通过公司的新职工入职培训， 我能够对公司的公司文化、 管理制度等有初步的认识。 讨教老职工，与老职工交流。通过和老职工的交流，能够认识公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 ( 二) 深入认识和领会自己的工作职责。 认识了公司的基本情况后， 我还需要认识人事主管这个职位在公 司的职位序列中所处的位置。 在征得人力资源部经理同意的前提下， 查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的有关职责、权力、工作汇报关系、交流方式等和人力资源部经理进行交流。 同时，还需要认识部下的职位说明书， 并就部下职位说明书中载明的有关要求和其平时工作方面进行充足的交流。 查阅人力资源管理的有关制度和工作流程， 进一步明确自己在工作中的主要职责。 ( 三) 在以上两方面的基础上， 找准自己的工作定位， 进而拟订工作目标和工作重点。 在认识了公司的愿景和发展战略等基本情况、 深入领会了自己的工作职责的基础上， 对自己的工作进行定位， 按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点， 并就这些工作重点拟订工作计划方案和备选方案。 ( 四) 详细业务开展。 在征得人力资源部经理同意的前提下， 找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单， 比较职位说明书对人事主管的平时性工作进行熟悉， 对前任人事主管已经达成的各项工作计划进行认识， 对其未达成的工作计划按照其工作计划方案来进行达成。 比较人事主管的职位说明书， 就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题， 按照轻重缓急进行分等， 对最重要 的、需要快速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行交流，征 得人力资源部经理的同意。 根据上述提案拟订多项工作计划方案， 包括计划目标、 计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分派、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 和部下交流这些工作计划方案， 对这些工作计划方案的各个环节进行解说并征取部下的建议， 改正完善这些工作计划方案， 获取部下的支持。 和人力资源部经理就提案波及的多项工作计划方案进行议论，并征求其建议，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 召集部下开会， 在认识其各自职位说明书的前提下， 明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 对该工作计划方案的实施过程中出现的各样问题进行反应， 实时调整改正工作计划，记录部下职工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 对该工作计划方案的实施成果按照预先拟订的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。 进行下一个工作计划。 注意：在实施上述工作计划的过程中， 该人事主管所负责的各项 平时工作以及其部下负责的平时工作都要照旧进行。 ( 五) 定期总结和改良工作。 对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结， 并提交给人力资源部经理审阅，充足听取其对工作的各项指导建议。 按各项工作计划的详细进度审阅部下的工作计划， 审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导建议。 ( 六) 着重与上级、其他部门以及职工的交流。 人力资源工作在公司内部下于一项服务支援性工作， 对主要的业 务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管 理、职工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现 公司的保值增值。 着重和上级领导的交流， 深入认识上级领导对自己各项工作的见解，让上级领导对自己的工作多多提出建议， 让自己工作中尽量少范错误、不范错误。 着重和公司内部其他部门的交流， 充足听取各部门对人力资源部门各项工作的建议，有则改之，无则加勉。 着重和部下以及中基层职工的交流，认识他们对公司的见解，对人力资源工作的各项见解，让他们多提建议、多提建