企业管理培训班(164):华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-业务领导培育培训方案.pdf

企业管理培训班(164):华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-业务领导培育培训方案.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:400-050-0739(电话支持时间:9:00-19:00)。
《500 强业务领导培育培训方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业业务领导培育培训方案 第 1 页 共 8 页 课程背景: 知识经济时代拥有最优秀人才公司才能立于不败,尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企 业,HR 们很大的一项任务就是不断招聘人再培训,但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强? 说是能人结果没看出来能在哪里呀?正是工程紧要关头这家伙又要跑了,您是几个意思啊?其他 部门或一线公司总是抱怨人手不够?市场上看似浮动着无数个人,但为什么就是找不到几个人才? 为什么都在抱怨人力资源部门 “自己业绩平平,还考核我“,但有多少个初信心满满的HR 经理也 无奈地走人,加入了人流大军,这些现象已经不是新鲜事物了。 可是我们也想谈一下,业务领导们对人才做过什么? 如何发现优秀的人才,你不用关注吗? 培养他们并创造高绩效的工作环境,你可以不理会吗?有没有招来的人被野蛮生长?就像财务人 员关注资金正常运转一样,其实业务领导更应该关注与参与到企业战略的最关键的问题,那就是人 才经营。比如在房地产企业管理层岗位中,营销总和HR 经理的流动是很频繁的,有些地产企业的 规划副、设计副也是更换频繁,而办公室主任和财务经理是相对稳定的,为什么呢? 就此,随着人力资源管理的广泛性和复杂性,市场上也催生了大量的书籍文献、培训咨询机构、 培训讲师及各路专家,结果让企业又晕了,似乎问题复杂了。其实复杂的事情,越要简单化处理。 课程目标: 本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经 营之道,课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及 业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与 开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融 会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。 课程时间:2 天,6 小时/天 课程对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR 负责人、培训管理者。 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论 第 2 页 共 8 页 课程大纲 第一讲:挑战现状-人力认知 此章节是为了重新审视人力资源业务模块,针对不同类型企业清晰对人才管理的特点与挑战。 1. 国企、外企、民企的人力资源特点 2. 现阶段遇到的挑战 1)对专业人才的急性需求 2)竞争对手急于吸引员工 第二讲: 业务管理-思维逻辑 本章节主要使业务领导者从逻辑思维的角度厘清管理本质,并明确管理岗位应具备哪些主要职能, 要什么、做什么,怎么做。 1. 业务管理者需要具备的职能四象限 2. 领导者的需求四要素 3. 企业战略与组织能力的关系 总结:管理者的五层逻辑 第三讲:重新定义-选用育留 此章节开始对业务管理人员讲人才选用育留做实战型学习与训练,这不仅是人力资源部所要掌握 的常规人力模块,而是从业务的思维、结果导向、案例分析来激活管理者对人才的经营之道。 一、人力层 1. 人员规划设计牵头者 2. 业务人才盘点要怎么做 二、业务层 1. 怎么把业务人才需求说清晰 2. 业务人员怎么理解HR 三支柱 三、决策层 1. 人才战略方向与要求 四、明察善断-选才 第 3 页 共 8 页 1. 招聘经理的困惑 1)人才招聘的通病 2)你需要的是人才不是神才 案例分享:招了半年的教学总经理 2. 人才的选择标准与流程 1)人才选择的四要素(做过什么、具备什么、取得过什么、想要什么-价值观) 2)人力与业务如何关注人才 “特质” 3)人力招聘流程与业务招聘流程的本质区别 4)如何做人才需求平衡轮 a 能力需求平衡轮 b 吸引人才平衡轮 c 招聘陷阱平衡轮 案例分享:像建立销售漏斗一样建立人才漏斗 3. 业务选人面试技巧:去伪存真—如何应用star 的面试技巧 五、子母相权-用才 1. 他怎么变了——企业与员工面对的四大风险 2. 用人与佣人 3. 新人-职场菜鸟 1)文化导入是关键—操作方法 案例分享:新人炼丹炉-拒绝野蛮生长 4

您可能关注的文档

文档评论(0)

志哥管理智慧
解密500强管理智慧结晶!打造企业基业长青基因!

相关文档

相关课程推荐