XXXX年设备管理工作方案.docx

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精品文档 精品文档 PAGE PAGE10 精品文档 PAGE 2010年设施管理工作方案 公司名称:************ 编制日期:2009年11月15日 为优化公司设施管理流程,提高重点设施运转率、卖力率和使用率,保证 达成公司2010年各项生产经营任务,根据公司公司 2010年计划编制要求,制 定本方案。 一、工作目标 详细指标: 1、设施完好率指标:达到 95%以上,主机设施完好率为茧 100%; 2、设施利用率指标:主要设施利用率(即运转率)达 80%以上; 3、设施分类管理指标:达到公司设施分类管理目标要求; 4、单位产品维修费用指标:达到公司先进指标。 二、组织机构 组 长:*** 副组长:*** 成 员:********** 三、重点工作 抓好制度完善和职工教育工作。成立设施平时维护保养、维修体系。完善设施管理监察保障体系,在设施管理机构上要建立“三级网络”,抓好设施管理,严抓善管,逐级管理负责,并把设施管理纳入生产经营责任制中。结合自己实际,成立公司、生产部、班组三级公司设施管理网络,健全设施管理机构、明确职责、理顺关系,配备适应生产要求。 (一)设施制度建设 1、借鉴总公司的经验,拟订各样管理制度、点检标准和润滑标准、大型设 备使用手册、操作规程等。根据设施实物状态变化情况,实时调整、改正、补 充各项基础工作图表、手册。 2、健全设施技术资料,经过各样渠道收集(现场测绘、供给索取)设施技 术资料,在平时运行中,实时正确地填写设施档案。 (二)设施运行保养管理 1、针对设施巡检标准、润滑标准等,合理拟订班组岗位设施各项记录;结 合设施构造原理、运行要求,对设施详细巡检范围、项目内容、完好标准、不 同状态巡检周期等进行明确规范,防备出现无效记录和记录不足问题;同时对 工段级日检工作进行标准化,设计工段长日检记录,要载明所管辖范围主要设 备的主要运行参数、工段设施运行大事记等。 2、提高职工设施维护技术,保证设施运行质量,重点是主机设施岗位人员 和设施管理人员,提高其技术素质和实际问题办理能力。 3、按照设施运转率统计情况, 要逐月仔细剖析主机运转情况, 重点是找出 限制磨机运行的瓶颈问题,分专业制订保证举措,减少同类问题重复发生,保 证磨机运转率。 4、保持设施无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、 不漏电、不漏油、不漏水,达到齐整、清洁、牢固、润滑、防腐、安全,保持 文明的地区环境,保证设施正常运转。 5、对主机设施的重要隐患,要加强监护,出现异样要实时进行办理。 (三)设施大(中)修管理 1、按照“自下而上、自上而下”的原则,根据设施平时运行技术状态,制 订科学合理的检修计划。 2、积极参与总公司检修协作管理, 大的检修项目尽可能以内部协作的方式 进行,减少外委,降低修理费用。 3、总结总公司历年检修工作经验,汇总、完善各主要检修项目技术标准, 装订成册,规范检修作业标准。 4、兼顾市场局势和目前生产设施状况, 合理选择详细的检修时机; 提早做 好检修计划,落实好检修方案、安全举措,检备品备件、材料、工器具等,针 对重点项目充足做好检修的前期准备工作。 5、制订检修进度网络图,加强检修现场组织、协调解监监工作,保证检修 质量及检修进度;对已经达成的检修项目,实时进行单机和系统试车查收工作。 6、规范外委项目管理工作。完善外委项目管理制度,对施工单位资质审定、 检修合同签署、追踪管理、结合查收、费用结算等方面进行明确、细化,对公 司内部责任人要明确查核标准,不得损害公司利益。 7、严格控制外委项目发生,外委项目管理严格履行两级审批制度,减少外 委费用发生。 (四)设施润滑管理 润滑管理是设施管理的重要组成部分, 合理进行设施润滑对减少机件磨损 和延伸使用寿命起着重要作用。 1、润滑管理要履行“五定制度” 定人:指定专人负责发油、加油、换油冲洗及回收工作; 定点:定出每台设施的用油部位及加油点; 准时:对每台设施要准时检查情况,定出每台设施的添油周期及换油周期; 定质:对每台设施设计说明书和实际情况选定油质品种; 定量:定出每台设施用油定额和每次加油量。 2、为了使润滑油(脂)使用合理,保证油质单纯,防备变质,原则上严 禁不同油品混淆使用,做到合理使用,妥善保存。 3、加油量必须切合设计规定和实际需要,防备因加油过多造成设施负荷 增大、润滑油浪费和油量过少造成设施磨损等现象发生。 4、车间和班组应共同综合办公室做好废油的办理和重生工作,废油办理 后再用时必须经化验合格后方可使用。 5、定期检查岗位的润滑记录,保证记录的有效性。 6、对重点设施润滑要定期对油品进行监测、剖析化验,利用各样时机采用 有效办法办理好尚存的跑、冒、滴、漏现象,借鉴同行成功用油经验,对公司 薄弱用油环节进行改良。比方

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