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2010年设施管理工作方案
公司名称:************
编制日期:2009年11月15日
为优化公司设施管理流程,提高重点设施运转率、卖力率和使用率,保证
达成公司2010年各项生产经营任务,根据公司公司 2010年计划编制要求,制
定本方案。
一、工作目标
详细指标:
1、设施完好率指标:达到 95%以上,主机设施完好率为茧 100%;
2、设施利用率指标:主要设施利用率(即运转率)达 80%以上;
3、设施分类管理指标:达到公司设施分类管理目标要求;
4、单位产品维修费用指标:达到公司先进指标。
二、组织机构
组 长:***
副组长:***
成 员:**********
三、重点工作
抓好制度完善和职工教育工作。成立设施平时维护保养、维修体系。完善设施管理监察保障体系,在设施管理机构上要建立“三级网络”,抓好设施管理,严抓善管,逐级管理负责,并把设施管理纳入生产经营责任制中。结合自己实际,成立公司、生产部、班组三级公司设施管理网络,健全设施管理机构、明确职责、理顺关系,配备适应生产要求。
(一)设施制度建设
1、借鉴总公司的经验,拟订各样管理制度、点检标准和润滑标准、大型设
备使用手册、操作规程等。根据设施实物状态变化情况,实时调整、改正、补
充各项基础工作图表、手册。
2、健全设施技术资料,经过各样渠道收集(现场测绘、供给索取)设施技
术资料,在平时运行中,实时正确地填写设施档案。
(二)设施运行保养管理
1、针对设施巡检标准、润滑标准等,合理拟订班组岗位设施各项记录;结
合设施构造原理、运行要求,对设施详细巡检范围、项目内容、完好标准、不
同状态巡检周期等进行明确规范,防备出现无效记录和记录不足问题;同时对
工段级日检工作进行标准化,设计工段长日检记录,要载明所管辖范围主要设
备的主要运行参数、工段设施运行大事记等。
2、提高职工设施维护技术,保证设施运行质量,重点是主机设施岗位人员
和设施管理人员,提高其技术素质和实际问题办理能力。
3、按照设施运转率统计情况, 要逐月仔细剖析主机运转情况, 重点是找出
限制磨机运行的瓶颈问题,分专业制订保证举措,减少同类问题重复发生,保
证磨机运转率。
4、保持设施无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、
不漏电、不漏油、不漏水,达到齐整、清洁、牢固、润滑、防腐、安全,保持
文明的地区环境,保证设施正常运转。
5、对主机设施的重要隐患,要加强监护,出现异样要实时进行办理。
(三)设施大(中)修管理
1、按照“自下而上、自上而下”的原则,根据设施平时运行技术状态,制
订科学合理的检修计划。
2、积极参与总公司检修协作管理, 大的检修项目尽可能以内部协作的方式
进行,减少外委,降低修理费用。
3、总结总公司历年检修工作经验,汇总、完善各主要检修项目技术标准,
装订成册,规范检修作业标准。
4、兼顾市场局势和目前生产设施状况, 合理选择详细的检修时机; 提早做
好检修计划,落实好检修方案、安全举措,检备品备件、材料、工器具等,针
对重点项目充足做好检修的前期准备工作。
5、制订检修进度网络图,加强检修现场组织、协调解监监工作,保证检修
质量及检修进度;对已经达成的检修项目,实时进行单机和系统试车查收工作。
6、规范外委项目管理工作。完善外委项目管理制度,对施工单位资质审定、
检修合同签署、追踪管理、结合查收、费用结算等方面进行明确、细化,对公
司内部责任人要明确查核标准,不得损害公司利益。
7、严格控制外委项目发生,外委项目管理严格履行两级审批制度,减少外
委费用发生。
(四)设施润滑管理
润滑管理是设施管理的重要组成部分, 合理进行设施润滑对减少机件磨损
和延伸使用寿命起着重要作用。
1、润滑管理要履行“五定制度”
定人:指定专人负责发油、加油、换油冲洗及回收工作;
定点:定出每台设施的用油部位及加油点;
准时:对每台设施要准时检查情况,定出每台设施的添油周期及换油周期;
定质:对每台设施设计说明书和实际情况选定油质品种;
定量:定出每台设施用油定额和每次加油量。
2、为了使润滑油(脂)使用合理,保证油质单纯,防备变质,原则上严
禁不同油品混淆使用,做到合理使用,妥善保存。
3、加油量必须切合设计规定和实际需要,防备因加油过多造成设施负荷
增大、润滑油浪费和油量过少造成设施磨损等现象发生。
4、车间和班组应共同综合办公室做好废油的办理和重生工作,废油办理
后再用时必须经化验合格后方可使用。
5、定期检查岗位的润滑记录,保证记录的有效性。
6、对重点设施润滑要定期对油品进行监测、剖析化验,利用各样时机采用
有效办法办理好尚存的跑、冒、滴、漏现象,借鉴同行成功用油经验,对公司
薄弱用油环节进行改良。比方
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