企业管理培训班(158)：华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-企业商学院建设培训方案.pdfVIP

《500 强企业商学院建设方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业商学院建设方案 第 1 页 共 8 页 课程背景： 在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无 法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增 强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR 部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略 发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺 乏，企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈，而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就， 而是需要扎实的基础与长期运营的策略。 课程目标： 帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少 走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备，也是辅助企业大学的校长、培训中 心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学，也清楚企业大学与培训中心的区别，最终将本企业 的企业大学或商学院打造成有用。 课程时间：2 天，6 小时/天 课程对象：企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR 负责人、培训管理者等 授课方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论 课程大纲 第一讲：企业大学的定位与基本任务 一、企业大学的现状 1. 目前中国企业大学的数量、分布与质量 二、企业大学的成立时机 案例分析：某大型建设类企业成立企业大学的背景 案例分析：某著名互联网企业成立领导力学院的背景 三、企业大学与培训中心的根本区别 小组讨论：你认为企业大学与培训中心的区别在哪里 案例分析：某集团化企业是怎么做企业大学的升级的 第 2 页 共 8 页 四、企业大学的定位 小组讨论：每个人心目中企业大学应该怎么做定位 案例分析：某企业对企业大学的定位是怎么考虑的 1. 企业大学的校训怎么确定 五、企业大学的四大功能与基本任务 小组讨论：你理解的企业大学的功能应该具备什么 案例分析：集团化地产企业的企业大学学院/党校/组织部的功能 案例分析：大型制造企业的企业大学定位 六、企业大学成立的形式 1. 虚拟企业大学成立的思路与方法 案例分析：知名网络软件企业的虚拟学院的成立 2. 实体企业大学成立的战略思路 1）实体（未注册）型企业大学 案例分析：某大型企业实体企业大学成立的思路 2）实体（注册）型企业大学 案例分析：某跨国企业的内部商学院机制的企业大学 小组讨论：各组小组讨论不同类型的企业大学的出现原因与关系 第二讲：企业大学的结构设计 一、企业大学的组织结构 小组讨论：通过对企业大学功能的理解，分组写出企业大学的组织结构 案例分析：某集团化公司企业大学的组织结构设计 小组讨论：企业大学的组织结构为什么出现了不同 案例分析：某中型O2O 企业怎么做的企业大学组织结构 1. 企业大学的组织结构设计的内在逻辑与实战方案 二、企业大学的业务结构之专业研究组划分 1. 成立专业研究组的作用与原理 案例分析：知名三家企业大学的专业研究组的分布与工作效果 第 3 页 共 8 页 案例分析：专业研究组与教学分院/部的关系 三、企业大学的业务结构之怎么做到紧贴业务 1. 企业大学与企业业务部门/事业部/分公司是怎么对接的 2. 企业大学与各业务部门是怎么合作开展工作的 案例分析：某企业大学是怎么与业务合作并充分得到认可的 3. 企业大学与业务部门的双向考核 案例分析：某企业大学与业务部门双向考核的方法与效果 案例分析：某企业未实行双向考核带来了什么效果 四、企业大学的人员结构 1. 三种规模的企业大学人员结构设计逻辑 小组讨论：你认为企业大学应该怎么配备人员 案例分析：某制造业企业大学人员结构设计 案例分析：某快消企业商学院的人员结构设计原理 2. 企业大学人员的选用育留 案例分析：某中型企业大学人员结构设计 案例分析：如何甄选/招聘优秀的企业大学人才 五、企业大学的管理制度与企业的培训制度制定技巧与实践 案例分析：某企业的培训制度实案分享 第三讲：企业大学教学设计与运营策划 一、企业大学的工作体系与教学模型 1. 源：企业大学所有业务的源头