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（招聘面试）招聘管理实用 精品范本 （目录页码无效，查见项目可按住Ctrl 单击鼠标进行所选条目进行链接） 4 ．1 招聘管理制度设计 129 4 ．1 ．1 招聘管理制度 129 4 ．1 ．2 竞聘管理制度 132 4 ．2 招聘管理操作工具 133 4 ．2 ．1 招聘计划表 133 4 ．2 ．2 招聘成本表 134 4 ．2 ．3 招聘方案表 135 第4 章招聘管理 4 ．1 招聘管理制度设计 4 ．1 ．1 招聘管理制度 制 受控状态 招聘管理制度 度 编号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 章总则 第 1 条目的 为满足企业发展的用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于企业所有的招聘工作。 第 3 条招聘原则 （1）企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 （2）企业招聘坚持计划性原则。招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘计划。 （3）企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用的原则。配合各部门的工作需要，为企业提供高 质量的人力资源保障。 第4 条招聘职责划分 （1）于编制范围内，用人单位的招聘计划由人力资源总监审批。新增编制由企业总经理审 批。 （2）本企业的招聘工作由人力资源部统壹管理。 （3）于招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负 责考核应聘者的业务能力和专业技能。 第 2 章招聘计划的制订 第 5 条人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展情况， 以及各部门岗位的缺编情况，制订招聘计划。 第 6 条招聘计划的制订 （1）定期招聘 ①人力资源部将于每年年底制订下壹年度的整体招聘计划及费用预算。 ②各用人部门于每季度末月的第壹周向人力资源部提交下壹季度的招聘计划。 ③对应届毕业生的需求，要于定期招聘计划中注明。 （2）不定期招聘 ①各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。 ②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前天向人力资源部提出申请。 第 7 条制订招聘计划时，属新增设招聘职位的，各部门应将职位简介、人员需求计划表等关 联资料壹且上交人力资源部。 第 3 章招聘工作实施 第 8 条招聘渠道的选择 （1）内部招聘 ①通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。 ②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。 ③重新聘用由于某种原因当前不于职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。 （2）外部招聘 ①应届毕业生的招聘，集中于每年的第壹、四季度进行。 ②非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。 ③外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。 第 9 条初步筛选 人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，且初步筛选。 第 10 条面试 （1）面试分初试、复试或第三轮面试等多个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初 试由人力资源部主持，复试由用人部门主持，第三轮面试壹般需要有企业高层领导的参和。 （2）人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。 第 11 条做出录用决策 人力资源部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，且按照择优录用的原则做出决策。 第 12 条背景调查 （1）对于应届毕业生，于签订三方协议前，人力资源部应向其老师、同学等进行实地或电 话调查。根据背景调查的情况，确定是否聘用。 （2）非应届人员，于试用期内，人力资源部向其原工作单位进行调查了解。根据背景调查 的情况，确定是否继续试用。 （3）背景调查可根据岗位工作的实际需要进行。 第 13 条体检 人力资源部通知通过面试的应聘者进行体检，体检合格，方可录用。 第4 章聘用程序 第 14 条新员工上岗 （1）新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。 （2）报到手续 新员工根据聘用通知单的要求，按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所于的部 门为其安排具体工作。新员工应于人力资源部办理以下手续： ①填写《员工登记表》； ②签订《劳动合同书》或《聘用协议书》； ③