高层住宅及地下车库确保工程质量的技术组织措施.doc

高层住宅及地下车库确保工程质量的技术组织措施 一、工程质量目标：确保质量合格 二、质量目标控制点： 分部工程 好项率(%) 质量等级 地基与基础 90 合格 主体结构 95 合格 建筑屋面 90 合格 建筑装饰装修 85 合格 建筑给排水 85 合格 建筑电气 85 合格 通风与空调 90 合格 电 梯 80 合格 智能建筑 85 合格 三、质量保证体系 技术负责人项目经理：总公司质量技术部：总工办：0.. 技术负责人 项目经理： 总公司 质量技术部： 总工办： 各施工队伍操作人员各施工队伍质量检查员各施工队伍负责人统计员 预算员 财会员材料员质检员试验员 各施工队伍操作人员 各施工队伍质量检查员 各施工队伍负责人 统 计 员 预 算 员 财 会 员 材 料 员 质 检 员 试 验 员 安 全 员 施 工 员 技 术 员 四、确保工程质量的技术组织措施 1、组织保证措施 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时总公司总师办将本工程列为重点项目，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。 加强质检工程师的配备，本工程将按照钢筋、模板、混凝土、安装等专业配备专项质检工程师，质检工程师将与劳务公司的专职和兼职质检员共同组成质检体系，首先由劳务公司专职质检员和班组兼职质检员进行质检，整改合格后报项目部质检，由项目部质检工程师进行质检，整改合格后报监理工程师。 加强测量技术管理工作，本工程将设立测量组，全部测量工作将由测量工程师来完成，保证测量工作的完整和准确。 2、选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 项目施工质量的优势还在于施工操作人员的质量意识是否满足施工的需要，施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。 对每个进入本项目施工的人员，均要求其达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 各工种及各作业班组在施工部位实行跟踪管理，注明施工部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。 开展群众性的全面质量管理活动。以开展质量活动来提高分部分项工程 的质量。 3、根据工程特点，选择科学、可行的施工方案。 由于本工程的施工时间跨年度施工，根据气候、工程特点等对施工方案要求符合施工实际，不同的施工方案将对工程质量产生较大的影响，从施工方法上保证施工质量，所以根据工程特点，选择科学、可行的施工方案是十分重要的。施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。 4、根据工程质量目标，做好质量预控计划， 从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施