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2021年经营部年终工作总结撰写人：___________日 期：___________ 2021年经营部年终工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年经营部年终工作总结 __年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报： 一、__年工作总结 （一）、__年度经营情况 1一__月份经营部实际完成工程收入约__万元。预计全年经营部完成工程收入__万元，主要工作 （1）业扩高压工程完成c___户，预计金额为___.___元； （2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c___元； （3）自主维修工程，预计金额为7c___元； （4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。 （二）、__年度经营部工作情况 1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与 三、__年的工作重点 1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；???? 2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求； 3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法； 4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年经营部年终工作总结及明年工作思路 紧张忙碌的__年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的__年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结: 一、__年工作简报 为了完成__年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。__年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目___个，中标___个，中标总价___万元，较去年同比上升___%。废标___个，较去年同比下降了___%。 从中标个数来看，___个中标工程中__公司中标___个，占___%。其他中标___个，占___%。 从工程造价来看，___个中标工程中__公司造价___万元，占___%。其他中标造价___万元，占___%。 从工程类别来看，房建类___个造价约___万元，占___%，市政公路___个，造价约___万元，占___%。 房建类项目主要包括__安置房C地块工程，中标价为___万元;__楼及地下室工程，中标价为___万元;工程，中标价___万元;__工程，中标价___万元;__安置房，__中标价为___万元;，中标价为___万元; 市政、公路类项目主要包括工程，中标价为___万元;__工程，中标价为___.___万元;__工程，中标价为___万元;__市政工程，中标价___万元;省__工程，中标价___万元;中__工程，中标价为___万元;__路改造工程，中标价___万元;路市政工程，中标价为___万元。 业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参与了工程的投标、目前有正在组建，有__正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。 虽然经营部__年顺利