产品先期质量策划管理程序.pdfVIP

` 产品先期质量策划管理程序 文件编号 P-011 版 序 A 制订部门 技术课 制订日期 2007/07/25 发布日期 2007/07/26 转版日期 暂无 总经理核准 管代审核 负责人审核 制订人 发 行 : ISO 管 理 室 本文件版权属于公司，任何组织和个人未经本公司书面授权而进行复印、拷贝均属于违法行为 变更履历表 文件编号 :P-011 Page:1 文件名称 : 产品先期质量策划管理程序 提出部 变更 提出人 变更页次 变更内容 修订日期 门 版序 文件编号： P-011 产品先期质量策划管理程序 页 次： 1 1 目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤， 促进与所涉及的每一个人的联系， 以确保所要求的 步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产 品，使顾客满意。 2 范围 适用于顾客以 ISO/TS16949体系要求公司进行策划的新产品过程设计与开发。 3 职责 5.1 项目组组建：生产厂长。 5.2 项目组的批准和其小组组长之指派 / 任命：生产总监。 5.3 项目组之工作计划制定及规定小组成员职责：项目组组长。 5.4 项目组之工作展开和实施及执行：项目组成员。 5.5 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：项目组。 5.6 各阶段计划和执行工作之结果核准：生产总监 , 总经理。 5.7 各阶段计划和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：营运。 5.8 项目组之职责： 1） 确定顾客要求和需求及期望； 2 ） 确定顾客—内部和外部； 3）确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4 ）确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5） 设计和 / 或开发全过程之各阶段工作审查； 6）制造过程评定其可行性； 7） 开发过程中相关问题之澄清及解决； 8） 确定设计和 / 或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9） 决定所设计和 / 或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 10） 特殊特性的开发和最终确定； 11） 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 12） 控制计划的开发和评审。 5.9 产品质量先期策划工作由生产厂长代表领导和指挥。 5.10 第一阶段工作（计划和确定项目） ： 1）确认新产品项目开发任务的来源、制造可行性分析和评估、组建项目组、编制新产品项目 APQP开 发计划工作由技术课负责； 文件编号： P-011 产品先期质量策划管理程序