试析桥梁施工的安全管理.docx

周密思考 试析桥梁施工的平安管理 　　摘　要：本文通过对公路工程桥梁建设过程中平安管理的要点分析，结合多年来从事桥梁工程建设管理工作的经验，提出一套平安管理思路，以利于管理人员在桥梁建设过程中掌握平安控制要点，确保桥梁建设生产活动的平安进行，合理躲避管理在桥梁建设过程中承当的风险。　　关键词：桥梁施工；平安管理　　中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：　　引 言：我国的经济建设进入快速开展期，国家对交通根底设施建设的投资明后两年将到达2万亿元，其中道路桥梁建设占很大比重。本文拟从桥梁建设过程中管理部门如何做好平安管理工作，合理躲避由平安事故导致管理承当责任的法律和经济风险等方面进行探讨，以资参考。　　1 建立健全的平安管理保证体系　　(1)在总管理工程师(下称“总监〞)的领导下，建立健全平安管理保证体系，由总监担任平安总负责人，对总监办和所属机构及施工现场的平安监督负总责；(2)管理工程师必须通过国家相关部门资格考试，具备相应的资格和能力，能对驻地管理组的平安管理和桥梁施工现场的平安监督负责；(3)管理机构必须配备专业的平安管理工程师，负责处理机构内部和施工现场所有的平安问题，对于无权处理的问题须报上级部门处理；(4)建立管理办公室，负责及时收集有关国家和地方平安管理的最新法律、法规，收集其他类似工程中关于平安管理的成功经验，提出切合本工程实际管理的程序、方法和建议。(5)完善管理大纲，编制管理平安工作方案、平安管理网络、平安事故应急处理预案。管理平安工作方案中要明确总监办机构在平安管理中的任务、部门职责、每个岗位的职责以及考核奖惩措施等。其中平安事故应急处理预案既要包含管理机构内部平安事故应急处理预案，如实验室的火灾、危险化学品泄露等平安事故处理预案，也要包含对施工现场的平安事故应急处理机制。如吊装梁板过程中发生事故，作为监理方应发挥何种作用，如何在现场快速保证事故得到控制，不再产生衍生事故，使伤员得到快速救治，同时保证信息准确快速地传递。　　2 严格平安管理程序　　工程师在开工前要严格审查施工单位编制的施工组织设计中平安技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格前方可同意开工。管理机构应建立施工平安管理台账，并由专人负责。管理人员应将每次巡视、检查、旁站中发现的涉及施工平安的情况、存在的问题、管理的指令及施工单位处理的措施和结果及时记入台账。总监的驻地工程师应定期检查施工平安管理台账记录情况。施工平安管理程序如图1。　　对施工过程中的平安生产进行日常检查，在检查过程中如发现存在一般平安问题，要求施工单位现场进行整改，并作好记录。如存在平安隐患，那么下发整改通知书要求施工单位整改，必要时进行复查。这里所指的平安隐患是生产过程中某种现象在外因的触发下可能会导致平安事故，造成人员伤亡和财产损失，如现场用电不标准，走线混乱，将临时用电线架设在脚手架或树木上，在外力的作用下极有可能使线缆绝缘层破损，导致人员触电或引发火灾。假设存在严重平安隐患，管理工程师需下发停工指令要求施工单位整改，同时上报有关部门备案，复查合格后签发复工指令。我们的理解是严重平安隐患指某种现象不需要外部诱因随时会导致灾难的发生，比方笔在工作实践中，某一桥梁施工现场，有四根钻孔桩为陆上桩，孔深为22m，孔径为1.5m，施工现场附近有一所小学。施工单位在钻孔灌注桩的施工过程中，周围有围档保护，在快要成孔时，施工方为图方便开展后续工序的施工，便擅自将围档撤除，发现之后，立即发出停工整改通知，要求施工单位立即恢复围档，以防小学生在玩耍过程中掉入成孔的洞中造成伤亡。　　3 建立平安管理巡查制度　　3.1 建立平安巡查制度的目的　　建立平安管理巡查制度的目的在于创新平安管理管理模式，前移平安生产监督管理关口，及时发现平安问题，消除平安隐患，掌握平安管理的主动权，遏制重特大事故的发生，维护社会稳定，构建社会主义和谐社会。　　3.2 平安管理巡查的内容　　由于桥梁施工具有许多不确定因素，平安巡查制度主要是针对桥梁施工作业面不断发生延伸和变化，随时都有新的情况产生，以及危险源的转换，我们在巡查过程中能及时发现存在的平安隐患，通过口头和书面的形式通知承包人立即整改。检查的重点是对现场用电、根底施工的地质情况、高空施工的平安保护措施，交通组织措施以及承包人平安资料管理等情况。　　3.3 平安管理巡查的方法　　平安巡查主要采用定期和不定期检查，定项与不定项检查，平安管理员检查与管理组检查相结合，平安巡查与隐患整改检查相结合的方法进行。在管理巡查过程中要对承包人的平安措施落实和整改情况进行重点检查。如发现有重大平安隐患或经工程师指正后仍然没有整改或整改效果不明显的，应及时以书面通知的形式汇报给业主和上级主管部门，以合理躲避可能存在的法律