创业计划书怎么做风险分析.doc

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创业计划书怎么做风险分析 风险分析是对工程建设项目决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计,包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。创业计划书风险分析的范文一个好的商业计划书是获得和的关键。如何吸引者、特别是风险家参与创业者的项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使者更快、更好地了解项目,将会使者对项目有,有热情,动员促成者参与该项目,最终达到为项目筹集的作用。商业计划书是争取风险的敲门砖。者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求的关键点。企业家在争取获得风险之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。为什么要找专业撰写商业计划书?专业的人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版,是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到人对求资企业融资诚意的看法,甚至,人会考虑到利益风险,而终止继续阅读。这就是为什么优质的项目有时候却找不到的原因所在了。所以,寻求风险的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书,应该考虑寻找专业的量身定制高质量专业的计划书,这才能使得事半功倍。作为最早的投融资策划专业之一,我们具有:一流专家、丰富经验、数百个可案例、国际规范、质量超值、价格合理!可最大限度提升您的项目/价值。我们策划制作的《商业计划书》在商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。商业计划书架构包括但不限于以下内容:第一章:计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有。第二章:项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第三章:市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。第四章:行业分析主要介绍企业所归属的领域的基本情况,以及企业在整个或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。第五章:市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。第六章:管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。第七章:财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、回收期、回报率等。第八章:需求主要介绍申请的数额、申请的方式,详细使用规划。第九章:的退出主要告诉者如何收回,什么时间收回,大约有多少回报率等情况。第十章:风险分析主要介绍本项目将来会遇到的种风险,以及应对这些的风险的具体措施。第十一章:结论:对整个商业计划的结论性概括。第十二章:是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供的内容,放在附录部分,供者阅读时参考。编撰商业计划书的时间一般项目:中文版10个工作日中英文版15个工作日左右。特殊项目中文版15个工作日中英文版20个工作日左右。注:如需要加急,我们可根据具体项目协商所需要的时间编撰商业计划书的价格商业计划书的价格根据行业及商业模式的复杂程度、项目融资额度、资料准备情况和相关数据获取的难易程度等制定,在服务费用的制定上力求物超所值,在充分调查了同行业价位的基础之上,制定了行业内较低的价格标准,实行五级梯形定价方法,价格科学合理。风险分析的方法综合评价法风险综合评价的方法中,最常用、最简单的分析方法是通过调查专家,获得风险因素的权重和发生概率,进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括:1.建立风险调查表。在风险识别完成后,建立项目主要风险清单,将该项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。2.风险权重。3.确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度,分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大,代表5种程度。4.计算每个风险因素的等级。5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加,得出整个项目的综合风险等级。模拟技术1.使用条件:当在项目评价中输入的随机变量个数多于三个,每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时如连续随机变量,就不能用理论计算法进行风险分析,这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术。2.原理用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值,并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标,抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布,并计算出累计概率分布、期望值、方差、标准差,计算项目由可行转变为不可行的概率,从而估计项目所承担的风险。3.蒙特卡洛模拟的程序①确定风险分析所采用的评价指标,如

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