施工组织设计完整版最终版.docx

PAGE 1 PAGE 1 ( 此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！ ) 第一章 对工程重点难点分析 工程特点分析 室内精装修，施工作业面分散以楼层为单位作业面，作业项目相对较多。地面为地板、地毯等；墙面为木饰面板、硬包、背漆玻璃、乳胶漆等；吊顶为 矿棉吸音板、石膏板涂料、铝板、铝格栅等；节点需相交清晰工艺需讲究精致， 交接较多。 施工工期较短，业主要求工期为 120 个日历天，人员数量多，工期短， 这不但增加施工成本，人员组织及管理难度，而且需要施工方提供做好职工思 想教育工作。 施工需经过雨季施工阶段，对本工程而言，基本所有施工在室内施工作业本身受雨季影响较小，只是材料保存、堆放等考虑避雨水、防止材料受潮。在雨季施工的重要性将会提到更高一个层次。 针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程的管理人员和各专业施工队， 施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同 时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的四合一管理体系文件，做 到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高 速、优质、安全地完成此工程。达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。 工程重点难点分析 本标段施工中，根据工程特点将“工程单位数量大” “交叉施工多”“材料运输难度高”“成品保护难”“防潮防水要求严”分项列为施工重点，具体如下： 工程单位数量大：本工程包括装修面积约 7665 平米，分若干个办公室、大中会议室、接待室等，虽然功能区域划分相对单一，但是数量大。 交叉施工多：根据招标文件约定的开竣工日期及现场勘查得知，施工时因工期紧，各分项工程容易造成交叉施工，另有强电工程，消防工程，暖通工程，通信及智能化控制等多个专业分包交叉施工，在一定程度上制约施工进度及协调配合方面的难度。与相关单位的密切配合将是本工程施工质量和施工期的保证。 成品保护难：由于现场施工单位较多，单层面积大，交叉施工再所难免， 在施工中的成品及半成品保护难度增大，特别是吊顶矿棉板安装完成后，各个 单位不断拆装保护不能做好，容易造成矿棉板的面层污染，对于装修完成的公 共部分以及货物运输通道的保护都将作为整个工程的重点。 该工程经历夏季雨季施工，施工环境比较潮湿，施工环境比较差，进场材料及施工成品的防潮保护将提出更高的要求。 焦渣混凝土的用量大，为本次工程施工工程中最重要要的工程工艺。 根据物业规定的施工时间为星期一至星期五，施工时间为 22.00 至次日 7.00 ，所有带有噪音的施工工序必须在晚间实施，对夜间施工的措施和整个施工进度计划都提出更高的要求。因此作为本工程的一个重点。 本工程施工拆除部分，存在高空作业，易出现高空坠落、物体打击、触电等事故，所以拆除工程是本工程中重点之一。 本次施工的区域位于大厦内，大厦内其余各部处于正常工作状态，施工中的材料、垃圾要通过大厦工作区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污然控制施工以及对大厦营业的其他影响是本工程的一个难点 本次施工工程量最多的为轻钢龙骨隔墙，隔断间纵深长度基本在 10M 左右，墙体的方钢基础固定的好坏起到至关重要的作用，对于此工序要严格控制， 作为整个工程的重点之一。 第二章 现场组织管理机构 组织机构及管理模式 我们根据以往同类工程的施工经验，以优质、高效为宗旨，以业主满意为 目标，选派优秀管理人员参加本次改造装修工程，严格按照公司 GBT19002— IS09001 模式标准建立的质量保证体系来运做， 形成以全面质量管理为中心环节的管理体制，从而出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承 诺。 现场组织管理机构（见附表一） 附表一 项目经理部的岗位职责： 项目经理岗位职责 ）受工程总监、工程部经理的领导。 ）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。 ）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工、管理和安全生产的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和消防保卫等工作负有直接领导责任。 ）负责与公司签订《项目经理责任书》 ，严格执行项目经理责任书的有关规定，认真履行公司与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 ）负责组建项目部组织机构，配置项目部人员和施工人员。 ）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 ）负责领导项目有关人员及时向工程部和经营部上报劳务分包和材料供应商的招标立项计划。 ）负责领导项目有关人员编制项目总体进度计划、材料供应计划、资金需求计划、工程总结