工程样板引路管理制度.doc

工程样板引路管理制度 为了规范广安建筑公司工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。本制度主要适用于广安建筑公司施工过程中的工序样板制作、交房样板的制作等。材料样板、精装修样板另行规定。 一、样板引路制度职责： 1、总包单位项目管理部： 1.1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对劳务公司、分包单位进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1.4组织建设、监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 1.5监督、督促劳务公司、分包单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 1.6总包单位项目管理部是工程样板引路实施的责任单位。 1.7 向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 1.8《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工； 1.9 《施工样板确认表》下发后，样板确认后，总包单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。 1.10施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。 二、工序样板制作 1.实施对象 工序样板主要有但不仅限于：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前21天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 4.实施流程 4.1、各分部分项工序样板施工前，由总包单位负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.2、总包单位指定的位置进行样板施工。（最好设置于工地大门口，管理人员及施工操作人员进入现场前能更直观参照施工样板质量施工） 4.3、总包单位监督劳务公司及分包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。 4.4、施工样板完成并经自检合格后，承包单位向总包单位申请验收。 4.5、总包单位完成自检后，组织建设单位、监理单位进行验收，合格后方可进行大面积施工作业。 4.6、如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是施工质量问题，要求按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。 4.7、工序样板定样、验收应形成纪要，明确工序样板标准，清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验收结论。参加验收各单位、部门在《施工样板确认表》上签署意见。 4.8、施工样板经验收后，施工单位应及时在样板表面贴装样板标志（油漆或贴纸标注），标志内容包括：样板名称、验收标准、制作单位、验收日期等。施工样板标志做好，施工单位应及时在现场设置施工样板指示牌，标示施工样板所在位置（栋号、楼层、单元）。 三、交房样板间制作 1.实施对象：根据图纸要求，选择有代表性的户型，做交房样板间。 2.实施时间：交房样板间应在砌体验收完成后2周内完成并通过内部验收。 3.保管留存：完工后的交房样板间应由施工总承包单位负责保管，直到完成竣工验收为止。 4具体规定 4.1公共区域内容 4.1.1天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果。 4.1.2电梯门套材质、规格、作法。 4.1.3栏杆的材质、作法、位置。 4.1.4公共照明设施的型号规格、颜色、位置。 4.1.5应急照明设施的型号规格、位置。 4.1.6消火栓箱的规格、位置及管道走向。 4.2交房样板间具体内容 4.2.1墙面、顶棚、地面、踢脚线的做法及质量标准。 4.2.2卫生间、阳台、花园、花池防水做法及排水坡度。 4.2.3门窗的形式、样式及开启方向。 4.2.4空调洞的大小、位置、数量，空调的安装方式。 4.2.5落地窗、飘窗栏杆的材质、做法。 4.2.6配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式。 4.2.7强电井到户内配电箱的预留预埋及布线；户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线。 4.2.8弱电箱、有线电视、电话、宽带插座型号规格、位置及具体安装方式，箱内元器件的型号规格及数量。弱电井到户内弱电箱的预留预埋