设计院2021年度培训工作计划.docxVIP

设计院2021年度培训工作计划 2021年，根据油田公司关于培训工作的要求，结合我院的实际情况，设计院培训工作将以提高员工综合素质和履行岗位职责能力为根本目的，以企业内部培训师在员工中开展培训教学工作为重点，认真做好管理人员、专业技术人员、关键岗位操作人员的技能强化培训，突出抓好项目管理人才、技能拔尖人才培养储备，组织好信息化、数字化建设、管理干部以及执业资格等各项培训工作，为设计院长远发展、持续发展提供智力支持和人才保证。 指导思想 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据油田公司关于干部员工教育培训工作的总体要求和部署，高质量开展员工教育培训工作，培养造就一支政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质员工队伍。 二、工作原则 以习近平新时代中国特色社会主义思想教育、党的基本理论教育、党性教育、专业化能力和知识等内容为重点，按照“统一规划、分工负责、分级实施、分类培训”的原则，扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养。 三、工作目标 2021年我院计划举办培训班共262个，最具代表性的包括：党支部书记业务培训班一个，学时数为18学时，培训40人。新任干部培训班一个，学时数为30学时，培训100人。新员工入职教育培训班一个，学时数为30学时，培训100人。领导干部管理知识培训班分三期举办，学时数为12学时，培训240人。全年领导干部培训率100%，以确保不同类别干部、员工每年的脱产培训调训率、参训率和人均脱产培训学时数达到油工司规定的指标要求。 四、实施方案 1、落实好企业内部培训工作 结合“双序列”对各级专家授课考核要求，继续抓好一级工程师授课培训班的信息提前预告、考勤工作，做好课堂效果评估与核心人才授课考核工作。 2、认真做好信息化、数字化培训工作 根据设计业务及我院分级认证工作进展要求，继续做好工程设计集成管理平台和数字化协同设计相关软件应用培训，为进一步提高设计标准化、数字化、规范化，提高设计效率和质量奠定坚实的基础。 3、继续做好执业资格考前培训和继续教育工作 为满足我院资质保持的需要，针对石油天然气工程、环保、化工、道路、测绘、公用设备（给排水）等主营业务和建筑师、岩土工程师等稀缺专业的注册师等，以院内举办考前辅导和外送继续教育等方式开展重点培训。 4、积极做好基层领导干部和机关干部管理培训 根据我院领导班子建设新形势，持续强化干部专项管理培训，包括干部政治素质培训、专业知识技能培训、管理能力培训、党务思想教育培训（包括习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训、党的基本理论教育、党性教育和廉政教育、大庆精神铁人精神教育，党务培训），全方面提高干部的决策管理能力和思想水平。 5、加强专业技术人员、操作人员的团队建设 为保证我院设计、科研、计量等专业科室了解最新前沿专业技术成果、熟悉和掌握各类专业软件，促进专业技术知识有效更新，根据其专业及岗位特点，通过采取“送出去”、“请进来”的方式，加强新技术、新工艺、新理论、新方法等培训。同时强化操作技能人员的基础工作、岗位操作技能和安全生产能力培训，构筑新的竞争优势。 6、加强内训师授课技能提升培训 根据2020年的内训师培训工作成果，2021年将进一步加强内训师培训工作。加大对培训师的宣传力度，促进培训需求和培训师资的有机结合，为培训师开展教学工作创造有利条件。 建立培训师管理档案，包括：聘任材料、培训师授课记录、授课效果评估材料及考核记录等，并结合院内需求组织补聘，以提升内训师教学水平，提高授课质量，保障我院优秀职业团队的建设需求。 7、注重师带徒工作实效 继续发挥师带徒工作实效，摸索科学合理的考核办法，完成师带徒协议约定工作，对新选调的员工尽快纳入师带徒工作体系，将此项工作作为核心技术人才在人才培养方面的“传、帮、带”的重要依托和常态化工作。并组织跟踪2020年选调人员“师带徒”的相关工作。 五、保障机制 提高培训团队业务水平和管理技能。 业务方面对培训团队展开相应培训，加强其对培训流程、相关业务、具体结点等知识的学习和了解。管理方面，加强与基层单位的沟通，将学员考勤、课后反馈、培训辅导等内容进行汇总和整理，提高培训效率和水平。 有序推进培训计划项目实施 鉴于疫情原因，培训机构资源较为紧张，需合理安排培训项目举办时间。按油田公司要求，通过加强各季度培训项目启动率，尤其以第一季度的项目启动率做为重点，以保证全年培训任务的完成。培训项目在2个以下的，前2个季度至少启动一个培训项目，第3季度完成全部培训项目；培训项目在3个以上的，第1季度项目启动率要达到25%，第2季度项目启动率要达到60%，第3季度项目启动率要达到80%。 创新培训方式，实现培训工作多样化 鉴于疫情的大环境，在保证培训效果的前提下，推行线上线下相结合的培训模式。重点围绕党性修养、思想作风、