公司员工年终奖发放办法和员工参与奖管理规定.docVIP

公司员工年终奖发放办法和员工参与奖管理规定 员工年终奖发放办法 一、年终奖金计算 1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2、每点奖金数，以其全薪之25％为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15×O 25=3.75 3.75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 年终奖金共计43.13US$ 二、工作绩效考核 1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分； 2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分(含)； 3、各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算； 4、各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算； 3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算(示例：某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。 五、附则 l、考绩定等按考绩办法处理； 2、年终奖金一律在春节前3日发给； 3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。 公司员工参与奖管理规定 一、总则 为了增强积极参与意识，发挥每个人的潜能，提高企业的工作效率，特制定本规定。 二、范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。 三、管理方式 员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。 四、奖励 员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当奖励。 五、员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。 六、管理人员与员工的会谈 会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见与建议。会谈每周举行一次，主要用来客观地衡量工作成果，并选择最合适的工作方法。 七、辅导工作 每次会谈快结束时，必须由与会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。 八、效果测评 人力资源部必须对参与效果进行综合测评，并对表现优异者给予表扬和奖励，从而激励全体员工更加努力地参与管理。