公路工程项目管理制度.pdf

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 公路工程项目管理制度 篇一：公路施工项目管理制度汇编 部门职责 办公室职责： 1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目 部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负 责来信来访接洽处理。 2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各 种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。 3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实； 负责电话通讯、信息网络管理。 4 、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环 境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维 修、保管等管理。 5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。 6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及 负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检 查工作。 第 1 页 共 19 页 7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人 员的培训等管理工作。 8、负责党务、纪检的具体工作。 9、配合搞好公司的三大体系认证工作。 10、完成领导交办的其它工作。 材料部职责： 1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况， 制定相应可行的采购计划。 2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施 工现场，把好 新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料 报送试验室。 3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务 关系。 4 、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月 5 日前将月报报项目经理。 5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领 导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。 6、负责材料员的业务管理。 7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。 8、做好三大体系认证相关工作。 9、完成领导交办的其它工作。 第 2 页 共 19 页 合同部职责： 1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并 将存在问题及时整理、 分析 （督促相关部门提供计量资料） 。 2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。 3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、 管理、存档。 4 、按照业主、 监理要求， 及时准确上报工程进度周报、 月报等各类报表。 5、做好项目内部招投标的牵头工作。 6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。 7、做好三大体系认证的相关工作。 8、完成领导交办的其他工作。 质检部职责： 1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。 2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺 利进行。 3、负责质检资料的收集、整理归档管理。 4 、配合合同部搞好计量资料的收集整理。 5、做好工程质量的检验评定工作， 确保工程质量优良。 6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。 7、作好三大体系认证的相关工作。 8、完成领导交办的其它工作。 第 3 页 共 19 页 工程部职责： 1、在 ( 公路工程项目管理制度 ) 项目经理和总工的领导 下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程） 。 2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计 划的编制。 3、负责工程总体开工报告