北京医院薪酬管理体系设计方案(提交版).pdfVIP

北京 XX 医院 薪酬管理体系设计方案 YY 管理咨询公司 二零零五年一月 目 录 第一章 总则 4 第二章 薪酬总额的确定 5 第三章 绩效奖金结构 5 第四章 绩效奖金的定级和调整 7 第五章 附则 8 附件一：职系表： 9 附件二：职系分类表 1 附件三：薪级表 0 附件四：岗位职系分布图 3 附件五：绩效奖金测算表 0 第一章 总则 第一条 薪酬释义： 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿， 同时体现工作性质、 员工的技能与 经验。 第二条 适用范围： 本方案适用于北京 XX 医院（以下简称医院）的全体正式在岗员工。 第三条 目的： 适应医院发展的要求，激发员工活力，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益， 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来， 把短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来， 促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进 XX 医院发展战 略的实现，增强薪酬的激励性，特制订本管理制度。 第四条 薪酬体系和本次薪酬设计的内容： XX 医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特殊人才， 特聘人才的，不属于我们这次薪酬设计的范围。 除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外， XX 医院的其他员工工资都属于岗位绩效 工资制。目前 XX 医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资（工资条上工资） 、月奖金、年 终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是 XX 医院的奖金部 分，即目前 XX 医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发 放。 第五条 基本原则： （一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工 薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随 医院的效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设 置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定 的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 第六条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。 第二章 薪酬总额的确定 第七条 XX 医院通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能 超过医疗收入