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进度管理思维导图.pdfVIP

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参数估算 专家判断 类比估算 (上而下的估) 历时估算的方法 三点估算 (常用于无经验数据的情况) 后备分析 活动定义、排序、资源、历时、定表、控制 多方案分析 工具 6个过程 出版的估算数据 资源估算的方法 项目管理软件 计划、结构设计、报告工具、管理的基本依据 wbs的4个用途 下而上的估 检查点 <里程碑 <基线 低估了项目实现的条件 相关的概念 资源日历:什么时候该用或不该用资源 项目参与者的错误 影响进度的因素 不可预见的事件 FS-FF-SS-SF 前导图与箭线图 1.科学计划,设监控点 PDM ADM 2.工作记录 3.绩效测量报告 进度管理 赶进度 有时增加费用 (招新,加班) 4.偏差分析 项目经理控制进度 进度压缩 快速跟进 往往造成返工 (优化流程) 5.制定控制手段 6.运用工具软件,减少工作量 投入资源 经验丰富 里程碑 (高层监控) 缩短工期

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