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参数估算
专家判断
类比估算 (上而下的估) 历时估算的方法
三点估算 (常用于无经验数据的情况)
后备分析
活动定义、排序、资源、历时、定表、控制
多方案分析 工具 6个过程
出版的估算数据
资源估算的方法
项目管理软件 计划、结构设计、报告工具、管理的基本依据
wbs的4个用途
下而上的估
检查点 <里程碑 <基线
低估了项目实现的条件
相关的概念 资源日历:什么时候该用或不该用资源
项目参与者的错误
影响进度的因素
不可预见的事件
FS-FF-SS-SF
前导图与箭线图
1.科学计划,设监控点
PDM ADM
2.工作记录
3.绩效测量报告 进度管理 赶进度 有时增加费用 (招新,加班)
4.偏差分析 项目经理控制进度 进度压缩 快速跟进 往往造成返工 (优化流程)
5.制定控制手段
6.运用工具软件,减少工作量
投入资源
经验丰富
里程碑 (高层监控)
缩短工期
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