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高绩效团队建设与管理体验坊 http://ww / 高绩效团队建设与管理体验坊 课时:2天 课程特色 集众之力可取一州之县，集众之智可得一国之权。激烈的市 场竞争之下，英雄主义已经在时代中黯然退伍，团队 的群策群力才是王 道。然而，团队合作就是一群人的随机构建吗？要想打造完美高效的团 队，需要的是成员间的紧密连接与优劣互补，如何全方位高速运行团队， 这一直困扰着众多管理者—— 如何在企业文化基础上打造高绩效的团队 如何引导、激励和带领不同阶段的团队 如何快速识别团队问题产生的根源 针对以上问题，我们特邀原微软大中华区培训经理姚琼，与我们 一同分享《体验式学习：高绩效团队建设与管理体验坊》的精彩课程，课 程内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、有效的团队 目标的制定方法等诸多方面。通过国际室内体验式培训方法，重点训练打 造高绩效团队的四大技巧：团队沟通技巧、团队激励 技巧、团队教练的 技巧、培育团队精神的技巧，帮助您全面掌握高绩效团队打造技巧，并运 用系统性的思维方式，有效地开展工作！ 课程收获 阐明团队合作理念、计划与实施的平衡的重要性 了解所在团队的属性，学习有效团队的9 大要素 体会工作中计划与实施的重要性与平衡时间的技巧 掌握如何选择适当的沟通流程与方法 第 1 页 高绩效团队建设与管理体验坊 课程大纲 【第一天上午】 【第一天下午】 一、开场与破冰：体验式 2、团队形成需要经历的四个 团队成立 阶段 1、目的： （1）第一阶段：成立期及其 （1）通过组建团队，设 特征 定团队目标， （2）第二阶段：动荡期及其 （2）帮助团队在本次的 特征 体验活动中，建立创新思维和 （3）第三阶段：稳定期及其 解决问题的能力， 特征 （3）通过团队合作，最 （4）第四阶段：高产期及其 终完成各个阶段的体验任务。 特征 二、体验式培训环节：一 （5）第五阶段：调整期及其 箭双雕　 特征 1、目的： （6）（训练环节：团队组建 （1）该活动通过小组拼 录像观看） 箭头的活动帮助学员打破思维 3、团队的角色与自我定位 旧模式并建立思维的新模式。 （1）团队角色理论 （2）此活动鼓励学员以 （2）团队成员的定位是什 不同的方式看待问题：透过问