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PMC经理的简历模板 PMC经理的简历模板 PMC经理的简历模板 PMC 经理的简历模板 姓 名： 陶先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 河南 -驻马店 年 龄： 31 现所在地： 广东 -中山 身 高： 178cm 希望地域： 广东 希望岗位： 物流 /采买类 -供给链经理 /主管 工业 /工厂类 -物控经理 /主管 经营 /管理类 -厂长 /副厂长 寻求职位： PMC 经理、 厂长、 供给链经理 教育经历 1999-09 ～ 2002-07 河南工业大学 工商管理 大专 1996-09 ～ 1999-06 确山县第一高级中学 理科 高中 培训经历 2008-08 ～ 2008-08 广州宏略 《高效会议管理》 公司外训 2006-09 ～ 2006-09 百思德 《交流协调》 公司外训 2006-06 ～ 2006-06 百思德 《目标管理》 公司外训 **公司 (2011-02 ～ 2012-01) 公司性质： 私营公司 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具 担当职位： 厂长 岗位类别： 厂长 /副厂长 工作描绘： 1、主持 PMC 、采买、仓库、生产、品质、工程、行政人事七部门工作开展。 2、规范及完善各部门工作流程，使管理有文可循。 3、对历史数据及现有订单状况进行剖析，拟订工厂中长期和短期生产计划并督导 实施。 4、对现有生产产能及订单进行评估，提早做好人员、设施、流水线及物料的增配 工作。 5、拟订工厂年度、月度及周工作计划，并分解到各职能部门，督导实施。 6、统筹各部门历史营运数据，进行剖析总结，找出问题本源，拟订后期预防纠正 举措，并督导履行。 7、压缩库存、定期组织人员消库存、缩短物料供给及生产周期、督导人员实时清 尾，使订单配套完整达成，做到有效产出。 8、拟订绩效查核管理办法，调换职工积极主动的工作热情 ; 指导、监察、检查下级工作的过程、质量、效率、成本等 ;根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、查核和奖惩。 9、定期组织各职能部门召开产销协调会议 ,促成生产计划实时有效的实施。 、根据生产实际情况，实时对技术开发及工艺要求进行改良。 11、组织拟订公司安全生产要求标准，不断开展安全教育的管理工作，严防人身 和设施事故的发生。 离任原因： 私人原因 **公司 (2009-05 ～ 2010-12) 公司性质： 私营公司 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 担当职位： PMC 经理 岗位类别： 供给链经理 /主管 工作描绘： 职位描绘： 负责 PMC 、采买、仓库三个职能部门运作。 一、 PMC 方面： 1、规范 PMC 运作流程 ,拟订相应管理制度 . 2、拟订部门月度、周工作目标及目标的实施与检查 . 3、成立和完善生产和物料计划体系 ,结合订单构造及现有资源 ,优化排程 ,导入计划达成查核体制 ,使产能最大化 . 4、组织订单评审 ,根据销售计划评估产能负荷 ,结合生产现况及物料供给现况编排 生产计划和物料计划 ,并监控实施 . 5、亲密关注生产进度 ,为有关部门提供实时的交货和产能信息 . 6、严格进行物料控制 ,在保证生产的前提下 ,维持最低库存量 ,定期组织有关部门进 行物料消耗剖析 ,有针对性的控制物料损耗 . 7、编制产品外发加工计划 ,并进行跟进管理 . 8、定期组织各职能部门召开产销协调会议 ,促成生产计划实时有效的实施 . 9、对部下进行绩效查核和综合培训 ,提高其积极能动性和管理技术及管理素质 . 二、采买方面： 1、拟订采买管理制度、工作流程及物资采买原则，并督导实施。 2、按计划对各类需求物资进行采买 ;研究各部门物资需求及消耗情况对公司采买 需求进行追踪和预测，并依据各样物资的供给渠道和市场变化、以及财务资本运作情 况，实时合理的调整采买方式。 3、严格检查合同的履行和落实情况 ;对供给商体系状况 (产能、设施、交期、技术、 品质、价钱等 )进行评估和查核，并成立档案实时维护 ;同时要与供给商成立优秀的合 作关系，与有关部门实时办理供给商品质异样，做到廉价、质优、迅速、实时供货。 4、组织新产品、新材料供给商的开发。 三、仓库方面： 1、人员的合理安排及管理 3、现场的合理规划及管理  ; 2 、基础数据的成立与维护 ; ; 4 、定期组织对库存呆板物料的上报与办理。 离任原因： 公司归并 **公司  (2007-06  ～  2009-04) 公司性质： 股份制公司 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具 担当职位： 物控主管 岗位类别： 物控经理 /主管 工作描绘： 1、PMC 工作的平时管理：拟订合理的生产计划和物料需求计划 ;生产 进度的跟进及适合调整 ;生产计划的履行及异样变更 ;加强物料的准时到