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PCB行业员工工资核算实用制度 PCB行业员工工资核算实用制度 PCB行业员工工资核算实用制度 员工工资核算制度 一 目的 1）为企业核算人员工资提供依据。 2）体现企业工资核算制度的公正与公正。 3）提高员工的劳动积极性。 4）促使个人与企业和睦、迅速、健康发展。 范围 本制度适用于 XXXX 有限企业暗房部主管以下的所有员工。 三 本工资核算制度的原则 本工资核算制度本着：以人为本、公正公正、和睦文明、着眼发展的原则。 四 领班者工资核算方法 基本依据 ：以个人及所带团队的工作效率、工作质量为基准、有效工时为监察。 计算公式 ： 个人应得工资 ＝基本工资＋绩效奖＋补贴－应扣款 基本定义 ： ①底薪 ——我企业员工现行底薪为人民币 1320.0 元（壹仟三百贰拾圆整）。②绩效奖 ——根据本人的工作态度以及所领导班组的月产量、返洗率、报废率、工作积 极性综共计算区分的等级奖。由高到低依次为：优异奖（ A ）、优异奖（ B）、表现一般奖（C）、表现差奖（ D）、表现极差奖（ E）。绩效奖等级判断方法如下： 第一步，根据领班者个人及所率领团队的实际情况，比较表（ 1）确定各项指标的合适分值。定性指标值由主管根据领班者及其团队在工作中间的实际情况自行裁定。 表（ 1） 领班者‘绩效指标’得分判断表 范 得 极差 差 一般 优异 优异 分 围 40 60 70 80 100 指 标 产量 小于 3200 块 3200 ～ 3500 3500 ～ 4000 4000～ 4500 大于 4500 块 报废率 双面 大于 3% 3%～ 2% 2% ～ 1% 1%～ 0.5% 小于 0.5% 多层 大于 9% 9%～ 7% 7% ～ 4% 4% ～2% 小于 2% 返洗率 双面 大于 6% 6%～ 4% 4% ～ 3% 3% ～2% 小于 2% 多层 大于 9% 9%～ 7% 7% ～ 5% 5% ～3% 小于 3% 本人工作态度 定性指标 团队工作积极性 定性指标 注：表格中范围值的下限值取等，上限值是极限值不取等。 第二步，根据第一步确定的五个指标的详细得分求平均得分。 第三步，根据第二步确定的平均值比较表（ 2）判断被查核者的绩效等级。各绩效等级对应的奖金也见表（ 2）。 至此，绩效等级及对应奖金判断完成。 表（ 2） 指标平均分对应的绩效等级及奖金 平均分  小于 50  分  50～60  分  60～70  分  70～80  分  80～100  分 绩效等级  极差（  E）  差（ D）  一般（  C）  优异（  B ）  优异（  A ） 奖金（人民币）  300 元  1000 元  1380 元  1500 元  1680 元 ③补贴 A：职位补贴——我企业现行各领班的职位补贴为人民币  300 元（叁百圆整）。 B （叁拾圆整）；在同一个部门持续工作满两年者，次月始，每月赐予人民币补贴 50.0 元（伍拾 圆整）；在同一个部门持续工作满叁年者，次月始，每月赐予人民币补贴 75.0 元（柒拾伍圆 整）；在同一个部门持续工作满肆年者，次月始，每月赐予人民币补贴 100.0 元（壹百圆整）。 C：伙食补贴——我企业现行伙食补贴为每人每月  200.0 元（两百圆整）。 D：特殊情况补贴——视特殊情况而定。本着以人为本、尊重客观事实的原则进行。有特殊情况，先由个人向直属上司说明情况，直属上司批准后交生产经理审批，经理署名同意后赐予发放。 ④应扣款 ——如财务借钱、违规扣款等视详细情况而定。 举例： 假定，某领班某月的实际产量是 3800m2、双面板报废率为 0.8% 、多层板报废率为 6%、双面板返洗率为 3%、多层板返洗率为 8%，本人工作态度优异，所率领团队工作积极性很高。 无应扣款。那么，该领班该月的应得工资计算如下： 首先，比较表（ 1）确定该领班的各项指标得分分别为： 68、 75、63、 71、 50， 95、90 分，则其平均得分为：（ 68+75+63+71+50+95+90）÷ 7=73.1 分。 再用 分比较表（ 2）可查得该领班该月的绩效等级为优异，绩效奖金为人民币 1500 元。 该领班该月的应得工资为： 1320+1500+300+200=3320.0 元。 即该领班该月实际应得工资是：人民币 元。 五 对位、丝印工序工资核算方法 基本依据 ：以有效产量为基准、有效工时为监察，多劳多得、少劳少得。 计算公式 ： 底薪＋（计件产量 ×重点指标达成率） ×报酬单价＝ 劳动工资总额个人应得工资 ＝劳动工资总额＋绩效奖＋补贴－应扣款 基本定义 ： ①底薪 ——我企业员工现行底薪为人民币 1320.0 元（壹仟三百贰拾圆整）。 指标实际值 ③报酬