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International Engineering Project Management管理哲学 之 人力资源管理Nov 2016Contents第一部分：人力资源管理基本知识规划与战略招聘与配置培训与开发薪酬管理绩效与福利劳动关系人力资源管理战略类型人力管理的阶段（人事管理和人力资源管理）人力资源管理的发展趋势第二部分：人力资源管理的企业应用员工的忠诚保健因素与激励因素员工离职原因分析（员工被辞退原因分析）管理观念的学习题记：1. 企业管理的一切，就是管理人，都可以归纳为人力资源管理。 2. 组织有其独特的优点和缺点，促进学习并改善是培训的目的所在。Contents第一部分：人力资源管理基本知识规划与战略招聘与配置培训与开发薪酬管理绩效与福利劳动关系 定义： 人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。宏观管理:是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。微观管理:是通过对组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。Contents第一部分：人力资源管理基本知识规划与战略招聘与配置培训与开发薪酬管理绩效与福利劳动关系 定义： 人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。1. 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。Contents第一部分：人力资源管理基本知识定义2： 2.人力资源管理，就是指运用现代化的科 学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 定义3： 3.人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。Contents第一部分：人力资源管理基本知识规划与战略管理人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。2. 招聘与配置管理按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。3. 培训与开发管理组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。薪酬管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，4.1保健因素，就是一个人展开工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利工作设备等4.2激励因素，是员工做好工作所需要的条件，如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。Contents第一部分：人力资源管理基本知识薪酬管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，4.1保健因素，就是一个人展开工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利工作设备等4.2激励因素，是员工做好工作所需要的条件，如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。【薪酬必须有激励性】 1.员工永远不会满意薪酬，但是喜欢公平，喜欢被激励； 2.可以给员工适度安全感，但不要让员工享受安逸； 3.固定薪酬养人，弹性工资激励人；4.必须建立薪酬梯队和岗位等级梯队； 5.让有能力的人做高位子，让有业绩的人拿高回报。Contents第一部分：人力资源管理基本知识薪酬管理一、薪酬设计原理 1）薪酬的作用；2）3P岗位薪酬体系；3）能力薪酬体系；二、HR如何让老板看懂企业薪酬问题？ 如何做薪酬诊断分析？1）薪酬诊断方法2）公司内部薪酬问题分析3）一般企业常见的薪酬问题三、岗位价值评估-解决内部公平（实操）1）岗位价值评估工具选择和自行设计2）评估小组组建原则3）岗位价值评估的流程4）岗位价值评估数据分析处理Contents第一部分：人力资源管理基本知识薪酬管理四、解决外部均衡性-薪酬调查（实操）1）薪酬调查的方法2）薪酬调查数据处理五、薪酬战略确定1）领先、跟随、滞后型分析六、职级档级表设计（实操）1）职级划分原则、方法2）档级的设计原则、方法3）极差、档差的设计原理4）形成职级档级表Contents第一部分：人力资源管理基本知识薪酬管理七、薪